Руководитель направления

М-Чип

Развитие продаж в новом сегменте (ЖКХ), start up проекта. мотивирование потребителей, стимуляция сбыта, разработка методологии проведения маркетинговых исследований, описание специфики профильных рынков, анализ ценовой политики, проведения конкурентного анализа, ведение переговоров,
планирование и бюджетирование маркетинговой и сбытовой деятельности,
разработка и проведение эффективных маркетинговых и рекламных мероприятий
Основные достижения:
Подразделение - лидер по объёму продаж. Предприятие вошло в первую тройку поставщиков в данном сегменте.

директор департамента маркетинга

Управляющая компания "НОСТ", г.Екатеринбург-Челябинск-Уфа

Стратегическое планирование, контроль реализации планов, анализ рынка.
Основные достижения: Стабильный прирост производства/продаж по всем предприятиям (7 бизнес - единиц) холдинга.

директор по маркетингу

Уральская Деревообрабатывающая Компания

Создание эффективной и результативной команды. Постановка задач и контроль исполнения. Анализ маркетинговой и производственной функции предприятия. Изучение потребительского спроса и организация маркетинговых исследований. Проектирование и внедрение в производство товарного ассортимента предприятия. Разработка стратегий комплекса продвижения и продаж. Мониторинг и интерпретация данных конкурентной среды. Ребрендинг предприятия под задачи регионального уровня. Организация и развитие маркетинговых каналов, расширение коммуникационной платформы бренда. Подготовка брифов, взаимодействие со СМИ и организация рекламной деятельности. Ивент -маркетинг. PR и лоббирование интересов бизнеса Формирование новых бизнес - единиц и обучение персонала. Широкая консультационная практика. На период отсутствия ген. директора - общее руководство предприятием. Всё вышеперечисленное имеет только положительный результат - предприятие за 4 года стало крупнейшим деревообработчиком полного цикла на Южном Урале.

директор по производству

Брянский паркет, г. Москва - Брянск

3 мес. -вывод на точку безубыточности
6 мес.- обеспечение 100% загруженности пр. мощностей
9 мес. - обеспечение снижения себестоимости на 15 %
год - увеличение брендовой стоимости на 200% по отношению к материальным активам, продажа предприятия.
ВСЕ задачи выполнены в срок, с оговоренным бюджетом, при высоком качестве работ...