Начальник отдела оборудования

ООО "ТехСтройСервис" (Интерспецстрой)

Сбор и коммерческий анализ предложений на поставку оборудования для подготовки договоров поставки.
Организация и проведение переговоров с поставщиками оборудования.
Мониторинг рынка энергетического оборудования.
Деловая переписка.
Разработка и распределение функциональных обязанностей между сотрудниками отдела.
Подбор персонала для отдела оборудования.
Подготовка материалов для технико-коммерческой части конкурсной документации для участия в конкурсных торгах.
Проверка наличие всех спецификаций, и опросных листов необходимых для заключения договоров.
Мониторинг взаиморасчетов с контрагентами.
Контроль за своевременностью выполнения контрактов и правильной комплектацией поставок.
Подготовка и утверждение бюджета закупок, контроль его выполнения.
Координация работы по заключению договоров с поставщиками.
Контроль качества поставляемого оборудования и материалов.
Проведение предмонтажной ревизии оборудования.
Подписание актов приемки-сдачи, подготовка предложений по коррекции договоров.
Сопровождение производства оборудования, подготовка и предоставление информации о состоянии заказа руководству, субподрядным организациям, заказчикам.
Участие в комиссионных приемках, испытаниях, претензионная работа, работа с рекламациями на оборудование.
Заключены договора и поставлено оборудование на объекты ФСК (подстанции 220/110 кВ): Трансформаторы тока и напряжения; ОПН; Выключатели 220 и 110 кВ; щитовое оборудование; системы АИСКУЭ; системы ВОЛС и ВЧ связи.

Руководитель отдела по работе с проектными организациями

ООО "Моэллер Электрик",

Организация работы отдела с "0". Стратегическое планирование. Работа с персоналом (4 человека). Организация бизнес процессов (формирование клиентской базы и ее анализ, разработка и внедрение форм отчетности). Разработка инструкций. Работа с ключевыми клиентами. Продвижение продукта (комплекс услуг и решений для проектных организаций).
Результаты работы: Составлены и подписаны должностные инструкции, введена система аттестации персонала, предложена и утверждена система клиентского анализа. Положительные результаты по работе с клиентами. Организованы крупные семинары для клиентов.

Региональный менеджер

ЗАО "Шнейдер Электрик",

Развитие дилерской сети. Поиск и привлечение новых клиентов. Проведение сложных переговоров. Разработка договорной политики. Ценообразование. Организация, проведение обучений и маркетинговых акций. Разработка классификации клиентской базы. Знание широкого спектра эл.технической продукции.