Директор

ООО "Рингтайм"

Рингтайм - разработчик ПО и сервис провайдер.
Я управляю всей деятельностью компании.
Основные обязанности:
- определение миссии и стратегических направлений развития компании совместно с акционерами;
- планирование, организация, управление, контроль и оценка деятельности подразделений, руководителей и персонала;
- разработка и внедрение бизнес-процессов, создание структуры компании;
- управление портфелем проектов компании, координация программ и проектов;
- переговоры с крупными клиентами, согласование условий, заключение договоров;
- обеспечение финансового планирования и бюджетирования, управление расчетами с партнерами и клиентами, подготовка отчетности для акционеров;
- работа с властями, лицензиарами, разрешительными организациями, налоговой инспекцией;
- и т.д. в рамках обязанностей директора.
Под моим руководством в компании разработана и внедрена система проектного управления на основе методологии PMI PMBOK и программной среды MS Project Server, организована оптимальная среда разработки ПО на базе стандартов ITIL и RUP, help/service desk, система сбора и ранжирования заявок, система оценки персонала по сбалансированным показателям KPI.

Директор IT направления

Холдинг "Санг"

Холдинг Санг является крупнейшим дистрибьютором Henkel, имеет центральный офис в СПб и 15 филиалов по России.
Я был приглашен в компанию для разработки и вывода на рынок нового программного продукта, базирующегося на холдинговой ERP системе, и создания нового направления IT бизнеса в рамках холдинга.
В результате под моим руководством был разработан и представлен на рынке новый бренд Open Branch, являющийся ERP системой для крупных дистрибьюторов с развитой филиальной системой. Продукт базируется на технологии Microsoft .NET.
Подробности о продукте на сайте http://www.openbranch.ru
К сожалению, из-за кризиса возникли сложности с финансированием и решением акционеров проект был заморожен в конце 2008 года.
Основные обязанности:
- разработка стратегии развития и бюджетирования направления IT-бизнеса;
- маркетинговые исследования рынка IT решений в Росси, разработка политики продвижения продукта;
- управление проектом создания новой ERP системы;
- проведение переговоров с ключевыми клиентами;
- продвижение системы Open Branch на рынке.
А также в рамках IT службы холдинга:
- разработка и реализация корпоративных бизнес-процессов и политики автоматизации на основе потребностей бизнеса;
- разработка и внедрение стандартов работы IT службы на основе принципов ITIL;
- организация проектного управления на основе методики PMI PMBOK;
- организация служб Service и Help desk, системы сбора заявок на базе Jira, системы учета KPI;
- управление IT персоналом.

Коммерческий директор

компания Ringtime

RINGTIME - производитель ПО, контент и сервис провайдер.

Основные обязанности:
- разработка стратегии развития компании, концепции новых проектов;
- ведение всех проектов компании, разработка новых услуг;
- разработка и оптимизация бизнес-процессов в компании;
- достижение договоренностей с крупными партнерами;
- разработка и реализация плана маркетинговых и рекламных мероприятий;
- управление коммерческим департаментом предприятия.

Генеральный директор

Mobile service

Генеральный директор.
Компания Mobile Service – провайдер мобильных услуг. Далее в ходе реорганизации компания была преобразована в компания RINGTIME.
Должность - Генеральный директор.
Организовал компанию.
Сформировал штат, разработал и внедрил все бизнес-процессы.
Вывел компанию на уровень стабильной доходности.

Исполнительный директор

Компания INFON

INFON - первый и крупнейший российский провайдер мобильных VAS услуг. Был первым сотрудником, полностью организовал компанию.
Подобрал персонал, разработал и внедрил все бизнес-процессы, провел компанию с нуля до лидера рынка VAS в России.

Руководитель проектов

Компания Leaves

Компания Leaves - разработчик крупных ИС на базе Oracle.
Руководил проектом Корпоративной информационной системы и биллинговой системы на базе СУБД Oracle для ОАО «Санкт-Петербургский Международный Междугородный телефон». (СПб ММТ – крупнейший телефонный оператор России, порядка 2500 рабочих мест, несколько филиалов, монополист рынка дальней связи Северо-Запада). Стоимость проекта около 5 млн. USD.
Провел проект от этапа предпроектного обследования до внедрения в промышленную эксплуатацию.