Менеджер, инженер.

ЗАО «Медицинская Научно-Производственная Фирма «МЕТЕМ» г.Москва

Руководство инженерно-техническим подразделением. Подготовка и согласование технических заданий и планов работ. Контроль исполнения планов. Организация обсуждения проблем, выработка решений. Постановка задач, контроль их исполнения. Разработка и внедрение системы учета движения заказов сервисного центра и проведения работ по техническому обслуживанию и ремонту. Опыт руководства коллективом до 30 человек. Опыт удаленного управления коллективом, (пояснения к решению проблем по телефону, факсу и др.)
Проведены технические тренинги на тему «Эксплуатация и техническое обслуживание иммуно-ферментных анализаторов фирмы Dynex» для бригад высшего медицинского персонала и инженерно-технического состава в Екатеринбурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Москве. Используя знания, полуученые за рубежом, провел презентации на тему: «Современные анестезиологические и реанимационные мониторы, кардиодефибрилляторы», «Плоские панели детекторы на основе аморфного кремния в современной радиологии»
Участие в переговорах с партнерами и подготовке договоров. Организация технического взаимодействия с партнерами. Взаимодействие с региональными менеджерами компаний-производителей, партнеров. Разработка ценообразования, анализ ценовой политики конкурентов, мониторинг услуг рынка в данном направлении, ведение переговоров на высшем уровне с московскими представительствами иностранных фирм.
Организация закупок оборудования (торговля мед оборудованием и запасными частями), оснащения помещений, внутреннего технического и информационного обеспечения компании. Организация поставок и сбыта продукции, инвентаризация, списание, бюджет, отслеживание платежей, оптимизация расходов. Контроль поставок продукции (в том числе в регионы конечному потребителю).
Подготовка технической документации для участия в конкурсах и аукционах. Контроль движения конкурсной документации
Решение всех текущих технических и организационных вопросов.
Основным результатом являются своевременные, т.е. в запланированные сроки и в полном объеме выполненные проводимые работы, обеспечение качества выполняемых работ, и соблюдение норм техники безопасности. За двухлетний период благодаря введению системы учета и систематизации работы сервисного отдела вдвое возросла эффективность работы отдела.
С 05.06.2009 по 04.07.2009, с 07.06.2010 – исполнял обязанности главного инженера.