по договоренности
2010, январь — 2010, июль, 6 мес
Бизнес-аналитик
ТД Строймонтаж
Оргструктурные изменения, формализация взаимодействия подразделений торговой компании.
Разработка и внедрение KPI работников подразделений продаж и бухгалтерии.
2007, октябрь — 2009, октябрь, 2 года
Руководитель проекта
УК УРАЛХИМ
Проект внедрения системы электронного документооборота (СЭД).
Руководство рабочей группой проекта. Управление методическим, организационным и IT обеспечением проекта.
Решение сложных организационных вопросов, работа с сопротивлением изменениям, значительное увеличение функциональности решения при соблюдении бюджета.
СЭД внедрена в Управляющей компании, а также ее филиале и управляемом обществе.
2006, июнь — 2007, август, 1 год 2 мес
Старший функциональный консультант
i2 CIS (консалтинг по управлению цепочками поставок
Проект внедрения WMS (Warehouse Management System) в распределительном центре крупной российской сети супермаркетов.
Оптимизировал логистические процессы, разработал нормативные документы и пакет отчетов по KPI. Провел обучение ключевых пользователей.
Проект для 3PL-оператора в Казахстане. Координировал работу проектной команды.
Подготовлена концепция бизнес-процессов для последующей автоматизации.
2003, сентябрь — 2006, май, 2 года 8 мес
Представитель
Nestle
Представитель компании на складе “FM Logistic”.
Руководство группой работников. Оптимизация и контроль процесса обработки, отгрузки продукции.
Снижение затрат и уменьшение времени обработки заказов.
Курсы переподготовки
Бизнес-школа МФТИ
Направление "Стратегический и инновационный менеджмент"
Высшее образование (магистр)
Московский Физико-Технический Институт (МФТИ)
Дипломная работа “Принятие инвестиционных решений”
Владение языками
Английский - продвинутый
id резюме: 9496501,
обновлено 10-08-2010 15:36:01