Расширенный поиск
резюме (Директор по развитию производственного предприятия)

44 года, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по развитию производственного предприятия
по договоренности
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Антикризисное управление производственным предприятием.
Опыт работы во многих областях экономики, как b2b, так и b2c.
Снижение сроков производства в 2 и более раз.
Планирование производства и поставок.
Обеспечение наличия всего необходимого ассортимента сырья и готовой продукции.
Уменьшение уровня запасов (сырье, нзп, готовой продукции). Увеличение оборачиваемости запасов.
Основное образование
Высшее , МТУСИ (Московский Технический Университет Связи и Информатики), Экономический факультет , 1998
 
Опыт работы

2008, декабрь — продолжаю работать, 8 лет

Директор по управлению цепями поставок

ЛПК «Континенталь Менеджмент, Москва

Основные задачи:
Управление логистическими и производственными потоками;
Внедрение производственных принципов Теории ограничений (TOC)* на предприятиях холдинга;
Разработка политики производственных процессов, управления запасами сырья и комплектующих, стандартизация и регламентация указанных процессов;
Организация работ по оптимизации управления товарными запасами;
Руководство и управление финансовыми потоком в цепочке от закупки сырья до потребителя; , бюджетирование, оптимизация затрат;
Разработка единой политики работы с поставщиками и клиентами для всех предприятий холдинга, закрепление указанной политики в условиях контрактов;
Разработка политик, процедур и инструкций, внедрение системы мотивации и оценки работы сотрудников, оперативное управление персоналом.
Достижения:
Разработан и внедрен комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности планирования производства, складской деятельности, транспортного обеспечения и снижения затрат;
Внедрены ключевые производственные принципы Теории ограничений*, внедрена новая система планирования производства и МТС с применением специализированного ПО (Symphony), проведено обучение на местах;
Разработана и внедрена регламентирующая документация для каждого предприятия лесопромышленного комплекса.
Проведена оптимизация запасов сырья (постоянное наличие, увеличение оборачиваемости);
Уменьшение НЗП в среднем в 2-3 раза по предприятиям Холдинга;
Сокращение сроков производства с 30 до 7 дней (КБК, ТБФ, Лесозавод №2);
Проведена оптимизация запасов готовой продукции (постоянное наличие необходимого запаса готовой продукции, увеличение оборачиваемости, увеличение продаж за счет наличия всей линейки продуктов до 20%);
Указанные мероприятия позволили вывести предприятия на безубыточный уровень функционирования.

 

2008, май — 2008, ноябрь, 6 мес

Руководитель направления производственного планирования

Компания «Базовый Элемент», Москва

Основные задачи:
Формирование и реализация стратегии производственного планирования;
Внедрение производственных принципов Теории ограничений (TOC)* на предприятиях холдинга;
Стандартизация и регламентация производственных процессов, процессов управления запасами сырья и комплектующих;
Системный анализ бизнес-процессов предприятий холдинга;
Внедрение стандартов и регламентирующей документации на предприятиях Компании;
Анализ эффективности деятельности подчиненных структур и поиск способов их совершенствования;
Построение системы взаимодействия между подразделениями, реформирование и реструктуризация;
Достижения:
Разработаны и внедрены Политики по планированию производства и управлению запасами для предприятий Ресурсного Сектора Компании;
Внедрены ключевые производственные принципы Теории Ограничений* на предприятиях Ресурсного Сектора Компании;
Разработан и внедрен комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности планирования производства, складской деятельности, транспортного обеспечения и снижения затрат.

 

2006, сентябрь — 2008, май, 1 год 8 мес

Заместитель Генерального директора по планированию и логистике

ОАО «ПОЛАИР» (POLAIR), Москва

Основные задачи:
Управление логистическими и производственными потоками;
Внедрение производственных принципов Теории ограничений (TOC)* и принципов «тянущей» системы;
Разработка и внедрение системы закупки сырья и комплектующих для отдела снабжения предприятия (более 500 наименований материалов);
Создание и внедрение в Компании системного подхода к логистическому процессу, корректировка процедур и регламентов;
Оптимизация запасов сырья и комплектующих;
Разработка и внедрение бизнес-процессов, структуризация деятельности подразделения;
Руководство подразделениями логистики (склад, служба доставки, диспетчерская);
Бюджетирование, долгосрочное планирование, управленческая отчетность;
Анализ затрат, эффективности использования внутренних ресурсов, минимизация издержек.
Достижения:
Увеличились отгрузки готовой продукции компании (только за счет постоянного наличия всего ассортимента готовой продукции – на 20%).
Стабилизация производства; появилась возможность производить необходимое количество востребованной продукции в кратчайшие сроки.
Проведена оптимизация запасов сырья и комплектующих (постоянное наличие, увеличение оборачиваемости).
Ограничение объема заказов, размещенных в производстве, до оптимального уровня – позволило более чем в 3 раза понизить уровень НЗП, сократить в 3 раза сроки производства ГП (с трех до одной недели).
Согласование выдачи сырья в производство с конкретными заказами на изготовление ГП – позволило прекратить нерациональное использование сырья и комплектующих.
Определение мер по рациональному использованию производственных ограничений, контроль их загрузки – позволило значительно увеличить выпуск ГП (на 70%).
Указанные мероприятия позволили вывести компанию на безубыточный уровень, а так же привели к значительному росту прибыльности.

 
Основное образование
1998 г.в.

Высшее образование (специалист)

МТУСИ (Московский Технический Университет Связи и Информатики), Экономический факультет

менеджер-экономист
 

Владение языками

Английский - продвинутый

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть