Расширенный поиск
резюме (Директор по развитию)

46 лет, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по развитию
4 000 $
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Стратегическое планирование, разработка системы KPI, поиск новых рынков и продуктов, развитие бизнеса, финансовое моделирование, сделки M&A, менеджмент качества, создание кадрового резерва, аудит и аттестация рабочих мест, корпоративные стандарты, методы Lean-Production, оптимизация бизнес-процессов, полная аналитика, внедрение ERP-системы, привлечение заемного и венчурного капитала
Основное образование
Высшее , МГТУ им. Н. Э. Баумана , 1998
 
Опыт работы

2009, май — продолжаю работать, 7 лет

Руководитель финансово-аналитического управления

Всероссийский выставочный центр (ВДНХ)

• Организация процесса по описанию и документированию бизнес-процессов в холдинге.
• Разработка предложений по оптимизации бизнес-процессов.
• Предпроектные обследования структуры управления для формирования ТЗ для внедрения ERP-системы.
• Формирование системы сбалансированных показателей для контроля процесса реализации стратегии.
• Разработка системы KPI для оценки эффективности деятельности структурных подразделений.
• Разработка новой системы мотивации руководителей на основе KPI.
• Разработка нового положения о бюджетировании холдинга.
• Формирование системы нормативов для оптимизации расходов.
• Бенчмаркинг (сравнительный анализ) показателей компании по отношению к конкурентам.
• Анализ резервов повышения рентабельности.

 

2008, апрель — 2009, май, 1 год 1 мес

Консультант по финансам и налогам

Самостоятельная занятость

• Анализ рисков различных схем налоговой оптимизации
• Юридическое оформление схемы;
• Моделирование угроз и методы снижения рисков;

 

2004, июнь — 2008, март, 3 года 9 мес

Финансовый директор холдинга

УК Тульская промышленная группа

• Построение «с нуля» организационной структуры финансового департамента, включая методологию, регламенты, внутренние процедуры отделов, подбор и обучение персонала .
• Постановка управленческого учета с ежемесячными отчетами (отчет о прибылях и убытках, финансовый план, управленческий баланс) и анализом результатов деятельности холдинга в быстрые сроки (2 месяца).
• Привлечение банковского финансирования, за 4 года кредитный портфель увеличился с 200 млн.руб. до 1 млр. руб.
• Использование различных методов финансирования (лизинг, факторинг, векселя).
• Создание системы контроля текущих и инвестиционных расходов, с ежемесячным анализом динамики и структуры затрат для оптимизации.
• Регулирование финансовых потоков внутри холдинга (более 15 юридических лиц, вкл. оффшор).
• Разработка финансовой модели холдинга для стратегического планирования и долгосрочного финансирования.
• Участие в разработке новой системы мотивации персонала, основанной на системе персональных показателей.
• Участие в разработке регламента взаимодействия между управляющей компанией и региональными предприятиями.
• Предварительная подготовка холдинга к IPO.
• Разработка и обеспечение работы схемы налоговой оптимизации.
• Перевод бухгалтерской отчетности в международные стандарты (МСФО).
• Работа с аудиторскими компаниями.
• Успешное прохождение выездных налоговых проверок на предприятиях холдинга и управляющей компании.

 

2003, октябрь — 2004, июнь, 8 мес

Финансовый директор

Строительная компания Сибтранс

• Построение системы управленческого учета и бюджетирования.
• Разработка технического задания для автоматизации на платформе 1С стандартных процедур бухгалтерского учета.
• Привлечение банковского финансирования.
• Организация работы бюджетного отдела и казначейства.
• Аттестация персонала в регионе.

 

2000, декабрь — 2003, октябрь, 2 года 10 мес

Заместитель директора финансового департамента

Агропромышленный холдинг АГРОС

• Разработка финансовой модели предприятий холдинга.
• Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов и разработка бизнес-планов.
• Участие в “due diligence” для оценки покупаемых предприятий.
• Подготовка для Интерроса отчета по оценке бизнеса ОАО «Росхлебопродукт».
• Формирование консолидированного бюджета холдинга.
• Работа с внешними консультантами (Proinvest Consulting) для выработки рекомендаций по повышению эффективности бизнеса.

 

2002, октябрь — 2003, май, 7 мес

Заместитель директора по бюджетам

группа компаний Планета Менеджмент

• Разработка нового стандарта по бюджетированию.
• Разработка процедур бюджетного процесса для всего холдинга.
• Составление ежемесячных аналитических отчетов по результатам работы каждого предприятия холдинга.
• Сравнительная оценка эффективности работы каждого предприятия холдинга.
• Формирование сводного бюджета холдинга.

 

1997, октябрь — 2000, март, 2 года 5 мес

Начальник ПЭО

компания Продимекс

• Калькуляция производственной себестоимости продукции.
• Разработка модели оптимального маршрута движения сырья и товаров с целью минимизации транспортных расходов.
• Разработка техзадания для автоматизации бухгалтерского учета.
• Расчет экономической эффективности торговых сделок.
• Анализ эффективности инвестиционных проектов и разработка бизнес-планов.

 
Основное образование
1998 г.в.

Второе высшее

МГТУ им. Н. Э. Баумана

Кандидат экономических наук

Методы управления долгосрочными инвестиционными программами

 
1993 г.в.

Высшее образование (специалист)

МГТУ им Н.Э. Баумана

Инженер по автоматическим системам
 

Владение языками

Английский - свободное владение

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Целеустремленный‚ с большим опытом в крупных и средних компаниях‚ и реальными практическими результатами работы. Быстро принимаю решения‚ эмоционально устойчив‚ не теряю самообладания в стрессовых ситуациях. Имею опыт работы в разных отраслях экономики и управления большим коллективом (свыше 50 чел). Обладаю организаторскими способностями‚ стараюсь принимать инновационные решения и избегать «шаблонов».  Могу критически оценивать свою работу и принимать критику от других. Придерживаюсь принципа «работы в команде». В работе с персоналом стремлюсь поощрять мотивацию сотрудников и умею создать рабочую атмосферу в коллективе.