генеральный директор

ООО Французская кондитерская

Торгово-производственная компания

- организация работы предприятия (производство, логистика, учет, реализация по направлениям: ритейл, HoReCa, заказные торты);
- организация разработки новых позиций.
достижения:
- увеличение продаж товара по направлению заказные торты в два раза
- восстановление производственного блока предпрития

директор московского филиала

Инфотекс

Оптово-розничная компания

- создание с "0" московского филиала (наем персонала, обустройство, финансовые и организационно-правовые вопросы;
- организация логистики (склад, курьерская доставка, сеть розничных магазинов строительного инструмента - пункты выдачи заказов интернет-магазина);
- привлечение сторонних поставщиков строительного инструмента, бытовой техники и садового инвентаря;
достижения:
- создал автономное самодостаточное подразделение крупной производственно-торговой компании

генеральный директор

Экспертфото, www.expertphoto.ru центральная фабрика фотопечати (производство, логистика, оптовая дистрибуция)

Торгово-производственная компания

должностные обязанности:
- организация промышленного производства фотоотпечатков (100 млн шт. в год), полиграфического производства фото и сувенирной продукции;
- организация каналов дистрибуции заказов в Москве и регионах России (пункты приема в ритейле, сеть вендинговых терминалов, on-line операторы), ценообразование;
- организация логистики (сбор и доставка заказов) по Москве, регионам, Почтой России, курьерская доставка, логистика заказов сторонних компаний (Озон, интернет-магазины);
- разработка организационной структуры предприятия, подбор и мотивация персонала, определение целей и постановка задач, формирование рабочих команд;
- управление всеми операциями компании, обеспечение её жизнедеятельности;
достижения:
- перепрофилирование предприятия на выпуск полиграфической продукции (оснащение оборудованием, разработка ассортиментной матрицы, ценообразование), 2006-2008г.г.;
- внедрение в ритейле автоматизированной системы приема заказов через терминалы;
- поглощение конкурента (второй аналогичной фабрики в Москве), 2008 г.;
- разработка и внедрение региональной программы развития предприятия, 2009 г.;
- разработка и внедрение системы дистрибуции, в т.ч. с сетевым ритейлом, доведение доли компании на рынке Москвы с 15% до 50%;
- организация маркетинговой поддержки деятельности предприятия со стороны производителей (взаимоотношения на уровне топ-менеджмента с российскими и европейскими подразделениями компаний: Kodak, Fuji, Konika Minolta, Xerox, Canon, HP);
- вывод на рынок принципиально нового массового продукта (фотокниги).

руководитель направления по работе с сетевыми магазинами

Торговый дом Омега. оптовая торговля продуктами питания. Эксклюзивная дистрибуция ТМ

Оптово-розничная компания

должностные обязанности:
- заключение договоров и прямая работа с сетевыми магазинами: МЕТРО, Перекресток, Пятёрочка, Копейка, Дикси и т.д.;
- формирование маркетинговых бюджетов по категориям и отдельным продуктам;
- проведение промо-акций, мерчендайзингового обслуживания;
- организация работы с компаниями, специализирующимися по развозу товара по отдельно стоящим магазинам;
- организация логистики (доставки товара по Москве и России);
- совершенствование и развитие схемы дистрибуции;
- участие в политике ценообразования торговой марки;
- тренинг и управление персоналом;
достижения:
- исполнение планов продаж на 115%;
- повышение эффективности работы с отдельно стоящими магазинами на 30%;
- снижение дебиторской задолженности на 15 %;
- увеличение маржи (торговой наценки) на 3%;
- привлечение к работе 2-х новых крупных сетевых клиентов;
- введение в ассортимент торговых сетей двух новых торговых марок (2004 и 2005 года);

директор филиала

Московский филиал ООО "Наутилус". оптовая торговля продуктами питания.

Оптово-розничная компания

должностные обязанности:
- долгосрочное и краткосрочное планирование деятельности компании;
- разработка структуры и организация работы предприятия оптовой торговли;
- управление и координация всех операций компании в Москве;
- формирование маркетинговой политики компании;
- разработка и внедрение финансовой схемы работы предприятия;
- постановка системы учета и отчетности, введение статистической отчетности и анализа по всей вертикали продаж;
- бюджетирование, мониторинг и контроль исполнения бюджета;
- снижение финансовых рисков компании;
- установление кадровой политики предприятия, тренинг и мотивация персонала;
- координация деятельности филиала с действиями и акциями головного предприятия;
- административно-хозяйственные вопросы деятельности компании;
- оптимизация логистической схемы компании;
достижения:
- увеличение доли филиала на рынке оптовых продаж растительного масла в г. Москве до 20%. Признание филиала лидером рынка оптовых продаж растительного масла в г. Москве в 1999 – 2000 г.;
- увеличение доходности филиала вдвое. Поддержание высокой доходности филиала в течение 5 лет;
- организация работы с отдельно стоящими магазинами;
- организация участия предприятия в выставках (Prodexpo, World Food 1999–2003 г.);
- снижение дебиторской задолженности на 30%. Отсутствие безнадежных долгов.