Расширенный поиск

51 год, женщина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Повышение эффективности работы персонала.
Аудит кадровых служб.
Создание служб персонала с "ноля".
Опыт управления службой персонала.
Стратегический менеджмент (философия, цели и ценности предприятия).
Создание системы работы с персоналом (планирование, подбор, адаптация, оценка, оплата труда, обучение).
Бюджетирование.
Отличное знание КДП.
Основное образование
Высшее , Ростовский государственный университет , 1987
 
Опыт работы

2009, июль — продолжаю работать, 7 лет

Директор по персоналу

ОАО «Международный аэропорт Владивосток»

978 чел. Создание службы персонала. Определение миссии, целей и ценностей предприятия. Постановка системы оплаты труда на основе грейдов (пост. часть) и переменная (зависит от выполнения целевых показателей). Написание Корпоративного Кодекса. Внедрение адаптационных процедур. Внедрение системы подбора и планирования персонала. Создание системы оценки и обучения.Создание Положений об оплате труда и премировании.

 

2007, июль — 2009, июль, 2 года

консультант

ООО «Гольфстрим», ООО "Ярославский Шинный завод"

Охранные системы. Консультант. 462 чел. Цель: Создание системы грейдов Задачи: • Диагностика состояния рынка труда и выбор позиции компании на рынке • Диагностика существующих в компании методов, форм и элементов мотивации • Изучение удовлетворенности работников и их мотивации к труду • Работа с топ-менеджерами компании относительно постановки целей и задач новой системы оплаты труда • Подготовка «Положения о написании должностных инструкций» • Описание работ • Создание рабочих комиссий по оценке должностей • Выработка критериев и баллов для оценки должностей • Позиционирование и оценка должностей • Разработка вилки грейдов • Разработка политики пересмотра окладов, политики роста окладов внутри диапазона (грейда) • Разработка системы переменных выплат с определением основных показателей эффективности • Поведение пробных расчетов • Разработка системы дополнительных льгот и нематериального вознаграждения • Расчет бюджетов (ФОТ базовых выплат, премиальный ФОТ, расходы на дополнительные льготы, процент роста расходов на момент внедрения, через полгода, год, расходы на программы нематериальной мотивации) ООО «Сибур –Русские Шины». Производство шин. Консультант. Проект на ООО «Ярославский Шинный Завод», 4860 чел. Цель: Формирование положительного имиджа предприятия на рынке труда Задачи: • Создание системы массового подбора • Создание системы работы с кадровым резервом Достижения: • Подготовлен «Стандарт о работе с кадровым резервом» • Подготовлен и запущен в работу опросный лист для начальников цехов по вакантным должностям • Разработаны профессиограммы по основным рабочим специальностям, обучены рекрутеры • Для привлечения и закрепления молодежи возобновлена работа «Союза молодежи» • Создана программа по привлечению рабочих на предприятие, включающая профориентационную работу с выпускниками школ, вузов, техникумов, колледжей (презентации в учебных заведениях, проведение экскурсий на предприятии, включая музей), участие в «Ярмарках вакансий» и «Днях карьеры», подготовлена рекламная продукция •

 

2007, июнь — 2007, сентябрь, 3 мес

Консультант

ОАО «Оптрон» (526 чел.)

Задачи: • анализ действующей оргструктуры и штатного расписания; организация работы по оптимизации структуры и численности персонала; внесение изменений в штатное расписание • анализ работы кадровой службы, ее реорганизация под новые задачи и функции, обучение работающих сотрудников и подбор на вакантные должности • анализ кадровых процедур по подбору, приему, переводам и увольнениям сотрудников и организация работы по разработке новых регламентов • анализ действующей системы работы с молодыми специалистами и организация работы по заключению договоров о сотрудничестве с профильными высшими, а также средними специальными учебными заведениями • анализ действующей системы оплаты труда и организация работы по разработке новой системы материального стимулирования персонала всех категорий • организация подбора на позиции топ-менеджеров Подчинение: исполнительному директору ОАО ЦНИИ «Электроника» Подчиненные: нет Достижения: • проанализирована структура предприятия, намечен план сокращения управленческого персонала, начато сокращение ВОХРа (подготовка всех документов+ профсоюз+встречи с сокращаемыми) • проанализирована работа отдела кадров и отдела труда и заработной платы. Для «снятия» внутренних проблем и решения новых задач предложена новая структура службы персонала, объединяющая ОК и ОТиЗ, с созданием должности директора по персоналу. Подобран директор по персоналу, проведено обучение сотрудников ОК • проанализированы кадровые процедуры, начата работа по разработке новых регламентов по подбору, адаптации, приему, а также увольнения • проанализирована работа с молодыми специалистами. Составлен список всех учебных заведений, готовящих специалистов нужного профиля. Заключены договора с 3 московскими колледжами. • проанализирована система оплаты труда. Разработана форма «описание рабочих мест», организовано заполнение этих форм и последующие собеседования. Начата подготовка по пересмотру тарифов для рабочих-сдельщиков • подобраны 3 топ-менеджера: директор по персоналу, руководитель производства, начальник службы снабжения

 

2003, июнь — 2007, май, 3 года 11 мес

Директор по персоналу

ООО «Химическая группа «НИТОЛ»

8 юр. Лиц, из них – 5 производственных предприятий (г.Усолье-Сибирское, Иркутская область, г. Новомосковск, Тульская обл.. Общая численность персонала – на момент прихода – 10000 чел., на момент ухода - около 6000 человек. Цели: • Сформировать единую целостную систему работы с персоналом • Сделать прибыльным приобретенное убыточное предприятие • Сформировать положительный имидж Группы НИТОЛ на рынке труда Задачи: • Создание службы персонала в управляющей компании • Формирование (подбор персонала) УК • Создание методики по созданию регламентов взаимодействия УК и производственной площадки • Оптимизация численности сотрудников производственной площадки, повышение производительности труда, укрепление трудовой дисциплины • Создание службы персонала производственной площадки, обучение • Создание единых стандартов в области работы с персоналом на всех компаниях, входящих в Группу ( кадровое делопроизводство, подбор, адаптация – включая наставничество, аттестация, обучение, кадровый резерв) • Организация взаимодействия с профсоюзным комитетом производственной площадки • Создание Союза Молодежи • Подготовка компании к выходу на IPO (участие в работе комитета) Круг должностных обязанностей: - организация, планирование и контроль деятельности служб персонала холдинга - разработка единой кадровой политики - согласование с профсоюзами коллективных договоров - маркетинг уровня зарплат на рынке труда (Москва, Новомосковск, Усолье-Сибирское) - планирование бюджета службы персонала - подбор топ-менеджеров для региональных предприятий - организация программ развития для топ-менеджеров - разработка мотивационных схем для ключевых менеджеров и общих схем мотивации - организация корпоративных мероприятий (День Химика, День рождения компании, Новый год, 23 февраля, 8 марта) Подчинение: генеральному директору УК – Котенко Д.В. Подчиненные: 7 чел. Достижения: • Создана служба персонала в УК, восстановлено кадровое делопроизводство • Набрана эффективная команда в УК, 16 чел. на момент моего прихода , 68 – на момент ухода • Создана служба персонала на производственной площадке, проведено обучение • Прописан регламент взаимодействия служб персонала управляющей компании и производственной площадки • Создана единая кадровая политика и единые стандарты, внедрены стандарты подбора, найма, наставничества, адаптации, аттестации, работы с кадровым резервом, обучения, работы с учебными заведениями • Численность персонала сокращена на 40% • Производительность труда за 3 года увеличилась на 26% (сокращение, обучение персонала, тщательный подбор, программы соблюдения трудовой дисциплины) • Предприятие стало эффективным, чистая прибыль «Группы» составила в 2007 г. около 20 млн. долларов

 

2000, сентябрь — 2002, ноябрь, 2 года 2 мес

Директор по персоналу

ЗАО «РКТМ –Холдинг-М»

Больше 20 юридических лиц, из них – 3 завода. Общая численность персонала – - около 5000 человек. Цели: • Задать единые стандарты в области подбора персонала и кадрового делопроизводства в компаниях, входящих в Группу • Приобретенное убыточное предприятие вывести на точку безубыточности (ОАО «Знамя Труда им.Лепсе» Петербург) Задачи: • Провести обучение ген.директоров компаний, входящих в Группу • Разработать и внедрить стандарты • Проанализировать и оптимизировать организационную структуру «Знамени труда» • Создать службу персонала на заводе • Создать службу сбыта на заводе (подбор+обучение) • Создать финансово-экономическую службу (подбор) • Пересмотреть систему оплаты труда на заводе (перевод рабочих на сдельную систему оплаты труда, повышение окладов управленческому персоналу и ИТР) • Привлечение иностранной рабочей силы (Белоруссы) Круг должностных обязанностей: • Разработка стандартов, внедрение и контроль за работой служб персонала на местах • Подбор топ-менеджеров, контроль за подбором персонала на другие позиции • Отслеживание рынка зарплат (Москва, Санкт-Петербург) • Внесение предложений по изменению систем и уровня оплаты труда • Организация и оценка обучения • Организация корпоративных мероприятий Подчинение: президенту компании Подчиненные: 9 чел.

 

1999, февраль — 2000, сентябрь, 1 год 7 мес

Консультант по персоналу

ОАО «Северсталь»

Выполняемые проекты: ОАО «Северсталь»: Цель: • формирование новой команды управленцев, «говорящих на одном языке» Задачи: - рекрутинг ( топ-менеджеры и менеджеры среднего звена) - создание внутреннего кадрового резерва, обучение Достижения: • за 1 месяц – подобрано 2 человека • организована разработка (вместе с консалтинговой компанией) системы компетенций комбината • выделен кадровый резерв • разработана программа обучения ОАО «ЧСПЗ»: Цель: • формирование службы персонала, выполняющей не только учетные функции Задачи: • организационная диагностика предприятия • диагностика кадровой службы • преобразование кадровой службы предприятия • формирование кадровой стратегии и планов кадровых мероприятий • подбор и обучение персонала для кадровой службы • организация создания портретов «идеального кандидата» для менеджеров и профессиограмм для рабочих • формирование батареи тестов (профессиональных и психологических) • исследование проблем сбытовой службы • подготовка и проведение аттестации персонала службы сбыта, менеджеров среднего звена завода • изменение системы оплаты труда сбытовиков • формирование резерва (оперативного и стратегического) • подготовка программ обучения, организация внешнего и внутрифирменного обучения Достижения: • Создана работоспособная современная служба персонала

 

1997, октябрь — 1998, декабрь, 1 год 2 мес

Консультант по персоналу

ООО "Ефимов и партнеры"

 

1996, июль — 1997, октябрь, 1 год 3 мес

Заместитель генерального директора по работе

ООО «Ньюнорд»

с персоналом.

 

1995, октябрь — 1996, июль, 9 мес

Начальник отдела информации

ЗАО ТД «Бекор»

 

1988, сентябрь — 1991, ноябрь, 3 года 2 мес

Преподаватель

Шахтинский Технологический институт Бытового обслуживания

Преподавание дисциплин: этика, эстетика, деловое общение, философия.

 
Основное образование
1987 г.в.

Высшее образование (специалист)

Ростовский государственный университет

философия‚ преподаватель философии

1991 – 1995 Аспирантура института философии Российской Академии наук. Кандидат философских наук.

 
Дополнительное образование

2002 г.в.

Курсы, повышение квалификации

Японский образовательный центр менеджмента

Управление персоналом, управление персоналом

 

Владение языками

Английский - средний

Немецкий - средний

Русский (родной)

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Замужем

О себе

Специалист в области постановки систем управления персоналом. Коммуникабельна‚ активна‚ стрессоустойчива.