Начальник отдела логистики ОАО «Пластик» г. Узловая Тульской обл.

ОАО "Пластик"

Предприятие химической промышленности входящее в холдинг «СИБУР».
В подчинении:
Транспортный цех – 46 ч., отдел складского хозяйства – 44 чел., отдел логистики – 4 чел., отдел хозяйственного обеспечения – 3 чел.
Площадь складов 15000 м2., 12 автопогрузчиков, 20 кладовщиков, 24 грузчика.
Номенклатура свыше 10000 наименований.
Обязанности:
1. Оптимизация работы складского хозяйства и собственного транспорта с целью уменьшения логистических издержек и решение всех вопросов по приемке, хранению, отгрузке и доставки ТМЦ

Зам. директора по складской и транспортной логистике

ОАО "Новосибирский инструмент" г. Новосибирск

Оптовая торговля инструментом (слесарно-монтажный, автоинструмент, абразивный, металлорежущий, электроинструмент). Головная компания. ИСО 9001. Восемь филиалов по России.
В подчинении: 28 кладовщиков, два водителя автопогрузчика, два заведующих складом, два товароведа, два оператора по складскому учету, менеджер по транспортной логистике, два водителя-экспедитора.
Площадь склада: 1900 м2.
Номенклатура: 30 000 наименований.
Обязанности:
1. Решение всех вопросов с арендой складских площадей.
2. Капитальные и текущие ремонты складов.
3. Проведение систематических инвентаризаций.
4. Усовершенствование адресного хранения товара.
5. Внедрение регламентов и стандартов по приемке, хранению и отпуску товара на складах Организации.
6. Контроль соблюдения работниками склада инструкций и правил по технике безопасности и пожарной безопасности.
7. Организация работы менеджера по транспортной логистике.
8. Внедрение на филиалах организации утвержденных стандартов по складской и транспортной логистике.
9. Сокращение складских и транспортных издержек.
10. Организация технического обслуживания собственного транспорта.
11. Мониторинг рынка транспортных услуг.
12. Разработка оптимальных схем доставки товара клиентам.
Результаты:
1. Разработал предложения по усовершенствованию адресного хранения товара (алгоритм выбора ячеек компьютером при наборке товара).
2. Уменьшил складские издержки на 15% (введение 3-х дневной рабочей недели, сокращение численности кладовщиков при возрастающем объеме отгрузок, отказ от аренды неэффективно используемых складских площадей).
3. Повысил производительность труда (введение и выполнение трудового распорядка дня, ликвидация потери рабочего времени в следствие повышения трудовой и исполнительской дисциплины, увольнение малоэффективных работников, четкое распределение обязанностей и ответственности среди работников склада).
4. Ввел систематические инвентаризации без остановки складов (поячеячно).
5. Провел капитальный ремонт освещения склада.
6. Организовал работу по внедрению в филиалах стандартов головной компании по приемке, хранению и отпуску товара.
7. Ввел плановые инструктажи по ТБ и ПБ, а также плановое обслуживание пожарного оборудования.
8. Разработал должностную инструкцию для менеджера по транспортной логистике.
9. Сократил время выезда водителей-экспедиторов со складов с 10-00ч. до 8-50ч.
10. Ввел контроль расхода ГСМ водителями-экспедиторами.
11. Разработал схемы движения водителей-экспедиторов.
12. Сократил число транспортных компаний, с которыми мы работали, с 15 до 8, что позволило сократить расход ГСМ.
13. Разработал и внедрил систему мотивации кладовщиков.
14. Организовал плановые ТО техники.
15. Организовал обучение 4-х кладовщиков смежной профессии: водитель автопогрузчика, что позволило бесперебойно эксплуатировать автопогрузчики.

Начальник складского хозяйства

«Центр оптовой торговли Гала-Центр» г. Новосибирск

Оптовая торговля хозтоварами, посудой, инструментом, сантехникой, автотоварами. Филиал головной компании, находящейся в Екатеринбурге.
В подчинении: 25 кладовщиков, 8 грузчиков, 6 контролеров, заведующий складом, оператор складского учета, начальник транспортного отдела, 5 водителей-экспедиторов, 2 менеджера по претензионной работе.
Площадь склада: 3000 м2.
Номенклатура: 15000 наименований.
Обязанности:
1. Обеспечение жизнедеятельности склада (электроэнергия, тепловодоснабжение и т.д.)
2. Организация и проведение текущих и капитальных ремонтов склада.
3. Работа с арендодателем.
4. Организация процессов приемки, хранения, отпуска МПЗ.
5. Разработка и внедрение нормативной документации по складу и транспортному отделу.
6. Разработка и внедрение мотивации работников складского хозяйства.
7. Организация работы претензионного отдела.
8. Организация работы транспортного отдела.
9. Сокращение издержек по складу и транспортному отделу.
10. Бюджетирование по складу и транспорту.
Результаты:
1. Разработал положение по складскому хозяйству.
2. Разработал должностные инструкции для всех работников складского хозяйства.
3. Разработал положение по работе претензионного отдела.
4. Разработал инструкции по технике безопасности и пожарной безопасности.
5. Разработал инструкции по приемке, хранению и отпуску товара.
6. Разработал и внедрил положение по оплате труда.
7. Разработал и внедрил систему мотивации.
8. Организовал работу контролеров.
9. Разработал и внедрил инструкции по работе водителей-экспедиторов.
10. Разработал и внедрил трудовой распорядок работы склада.
11. Поменял 30% численности работников склада (низкая производительность труда, кражи, пьянство).
12. Уменьшил число претензий на 30%.
13. Провел ремонтно-восстановительные работы на складе.
14. Уменьшил складские и транспортные издержки на 10%.

Начальник складского комплекса

ООО «Компания ПЕЛИКАН» г. Новосибирск

Оптовая торговля трикотажем по России и ближнему зарубежью.
В подчинении: 41 кладовщик, 2 водителя электропогрузчика, менеджер по учету МПЗ, 3 старших кладовщика.
Площадь склада: 5400 м2.
Номенклатура более 5000 наименований.
Обязанности:
1.Организация процессов приемки, хранения, отпуска МПЗ.
2.Разработка нормативной документации по складу.
3.Организация работы кладовщиков.
4.Разработка и внедрение мотивации в работе работников склада.
5.Разработка регламента по претензионной работе.
6.Ведение табеля.
7.Организация работ по хозяйственному обеспечению жизнедеятельности склада (электроснабжение, водоснабжение, ремонтно-строительные работы и т.д.)
Результаты:
1.Разработал Положение по складу.
2.Разработал Положение по оплате труда работников склада.
3.Разработал должностные инструкции работников склада.
4.Разработал инструкции по пожарной безопасности, техники безопасности.
5.Организовал обучение водителей электропогрузчиков.
6.Разработал новую организацию труда работников склада.
7.Разработал регламенты по приемке, хранению и отпуску МПЗ.
8.Разработал регламент по претензионной работе.
9.Проведено внедрение штрихкодирования продукции.
10. Сократил число Актов от покупателей на 30% при увеличении товарооборота на 100%.
11. Внедрил планомерные инвентаризации на складе.
12.Ввел жесткую производственную дисциплину, число прогулов и опозданий сокращено в два раза.

Начальник отдела транспортной и складской логистике

ООО «Мастер и К» г. Бердск Новосибирской обл.

В подчинении: 20 кладовщиков, 6 водителей автопогрузчиков, 6 стропальщиков,
35 грузчиков, 2 мастера погрузочно-разгрузочных работ, менеджер по транспорту.
Количество складов: 4 центральных склада, 1 оборотный.
Общая площадь складов: 9 тыс. м2.
Номенклатура: более 10 тыс. наименований.
Обязанности:
1. Организация процесса приемки, хранения, отпуска МПЗ.
2. Обеспечение производства сырьем и отгрузка готовой продукции автотранспортом и ж/д транспортом.
3. Организация документооборота по транспорту.
4. Подготовка и контроль бюджета по отделу транспортной и складской логистике.
5. Исследование рынка транспортно-экспедиционных услуг, выбор транспортной компании и управление договорами.
6. Анализ и управление запасами сырья, материалов, готовой продукции.
7. Организация процесса погрузочно-разгрузочных работ.
8. Закупка необходимого количества техники и механизмов для складов.
9. Разработка технологических схем установки стеллажей.
10. Работа с ж/д станциями по своевременной доставке вагонов и контейнеров.
11. Планирование работ отдела.
12. Мотивация и управление персоналом.
13. Реализация отходов производства.
Результаты:
1. Сократил работников отдела траспортно-складской логистики на 15% при повышении отгрузки готовой продукции на 20%.
2. Внедрил механизированные способы погрузки готовой продукции.
3. Подготовил стандарты, регламенты по работе складов и взаимодействию с другими подразделениями предприятия.
4. Разработал положение по отделу, должностные и рабочие инструкции работников отдела.
5. Повысил реализацию отходов производства на 50%.
6. Наладил бесперебойную доставку ж/д контейнеров и вагонов для погрузки готовой продукции.
7. Внедрил двухсменную работу отдела.

Нач. цеха складского хозяйства

ЗАО «Новосибирский электродный завод»

В подчинении: 60 кладовщиков, 5 ИТР.
Количество складов: 6 центральных складов, 3 оборотных склада, 22 кладовых.
Площадь складов: 18,5 т. м2.
Номенклатура: 20 000 наименований.
Обязанности:
1. Организация цеха складского хозяйства с нуля.
2. Разработка инструкций, положения о цехе, регламент работы складов.
3. Разработка документооборота и взаимодействия с подразделениями завода.
4. Внедрение программных продуктов по учету МПЗ.
5. Мотивация персонала.
6. Реализация цветного и черного металлолома, деревоотходов, кирпича.
7. Обеспечение подразделений завода МПЗ точно в срок и в необходимом количестве.
8. Организация приемки, учета и отпуска МПЗ с центральных, оборотных складов, кладовых.
9. Организация и проведение инвентаризаций.
Результаты:
1. Организовал цех складского хозяйства.
2. Разработал необходимую документацию и регламент работы складов.
3. Внедрил программу по учету МПЗ.
4. Сократил численность кладовщиков с 75 человек до 60 при повышении производительности труда.
5. Повысил реализацию отходов производства (металлолом, кирпич, деревоотходы) за год со 100 тыс. руб. до 2500 тыс. руб.
6. Внедрил систему планомерных и регулярных инвентаризаций.
7. Разработал систему оплаты труда и мотивацию кладовщиков.
8. Оплата труда кладовщиков возросла на 30 %.