заместитель директора департамента логистики

ОАО «Росспиртпром», ООО «ВЕДК», производство и дистрибуция алкогольных напитков

Разработка стратегии развития складской и транспортной логистики в Компании, разработка и внедрение схем, методов работы и регламентов взаимодействия с поставщиками логистических услуг (логистическими операторами 3PL и транспортными компаниями). Построение Департамента с "0". Открытие РЦ в Москве и управление им. Открытие региональных складов в Санкт-петербурге. Составление план-графиков, ведение и контроль получения лицензий для ОАО «РСП» и ООО «ВЕДК». Участие в разработке и внедрение веб заявок для клиентов. Бюджетирование. Проведение тендеров по предоставлению логистических (складских, транспортных и прочих) услуг. Оперативное управление складским, транспортным, претензионным, аналитическим и ВЭД отделами. Планирование отгрузок, производства, поставок комплектации и готовой продукции. Подбор и организация обучения персонала, мотивация персонала. Управление логистикой на собственном предприятии в г.Петрозаводск. Работа со сторонними производителями алкогольной продукции по копэкингу. Взаимодействие с государственными контролирующими органами (МЧС, СЭС, ФС РАР).

Начальник отдела управления складской логистикой, заместитель директора Департамента логистики.

ЗАО «Группа Компаний «Русский Алкоголь», производство и продажа алкогольных напитков

Разработка стратегии развития складской логистики в Компании, разработка и внедрение схем, методов работы и регламентов взаимодействия с поставщиками логистических услуг (логистическими операторами 3PL), открытие РЦ в Москве, Санкт-Петербурге и Владивостоке и управление ими. Формирование отдела с "0". Проведение тендеров по предоставлению логистических услуг. Участие в проектировании, разработке методов складирования, технологических схем и принципов работы на построенном Компанией Сибирском ЛВЗ г. Новосибирск. Участие в разработке, внедрению и эксплуатации WMS системы на заводах Компании. Бюджетирование. Составление план-графиков, ведение и контроль получения лицензий для ГК РА. Управление логистикой на собственных предприятиях в Москве, Новосибирске и Санкт-Петербурге. Планирование отгрузок, производства, поставок комплектации и готовой продукции. Подбор и организация обучения персонала, мотивация персонала. Оперативное управление складским, транспортным, претензионным, аналитическим и ВЭД отделами. Взаимодействие с государственными контролирующими органами (МЧС, СЭС, УФНС).

директор по логистике и операциям

ООО «Центр Строительных Технологий», розничная и оптовая торговля строительными материалами

Поиск и переговоры с Поставщиками. Анализ ситуации с логистикой в Дочерних Компаниях. Консультации и реорганизация служб логистики в Дочерних Компаниях. Организация закупочной деятельности Холдинга. Совместно с отделом маркетинга изменение номенклатуры закупаемых товаров, ценообразование и наценки товарных групп.Составление перспективных и текущих планов работ. Реорганизация службы логистики, оптимизация использования складских площадей и издержек службы логистики (на аренду складов, транспорта и на товарный запас). Организация работы складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения и сохранности готовой продукции. Организация закупочной деятельности Компании. Совместно с отделом маркетинга изменение номенклатуры закупаемых товаров, ценообразование и наценки товарных групп. Переговоры с поставщиками продукции и услуг. Организация доставки товара на склады, его обработки, хранения, отгрузки и доставки покупателю. Взаимодействие с основным производителем "Урса-Евразия".
Снизил расходы на доставку продукции, увеличил оборачиваемость складского товара, увеличил поставщиков, с которыми работаем по взаимозачету (высвобождение оборотных средств), наладил взаимодействие с основным производителем "Урса-Евразия", нашел новые складские площади и организовал переезд на них (переезд 2-х складов на один).

директор по логистике завода

ООО с Иностранными Инвестициями «Завод «Хэппилэнд», производство и продажа слабоал

Планирование загрузки производства, расчет потребностей в ингредиентах и комплектующих, закупок и поставок для производства. Реорганизация службы логистики, оптимизация использования складских площадей и издержек службы логистики. Разработка и внедрение зональности и адресного хранения продукции на складе. Контроль складских запасов, соблюдения принципов FIFO. Бюджетирование. Работа с копакерами (организациями, размещающими свои заказы на Заводе). Определение возможности производства заказанной продукции в сроки необходимые Заказчику, с учетом потребности собственного производства. Работа со структурами железной дороги, отправка продукции по железной дороге в страны СНГ. Работа с перевозчиками, в том числе с перевозчиками наливных грузов. Перевозки около 450 междугородних машин в месяц. Работа с минимальным складским запасом по ингредиентам и комплектующим. Работа с таможней, поставка импортных и экспортных грузов. Подготовка инвестпроекта по покупке собственного автопарка для перевозок наливных грузов.

Заместитель Исполнительного директора по техническим вопросам и логистике

ООО Невский Молочный Торговый Дом, компания Вимм-Билль-Данн

Организация работы транспортно-складской службы. Получение в Государственных контролирующих организациях необходимых разрешений. Бюджетирование. Контроль за расходованием средств. Составление бизнес-планов и инвестпроектов. Планирование поставок. Поиск новых складских площадей, их расчет, составление логистических схем, предварительный инвестиционный расчет, расчет необходимого количества людей и техники. Постоянные переговоры с поставщиками услуг (логистических, сервисных, ремонтных и др.), клиентами (время и сроки доставки). Сократил расходы на арендуемый транспорт. Поставка продукции с Заводов на прямую клиентам, исключая перегрузку на собственных складах. Разработка и внедрение зональности и адресного хранения продукции на складе. Контроль складских запасов, соблюдения принципов FIFO. Перевозки около 300 междугородних автомашин в месяц. Организовал ремонт территории, помещений и переезд ООО НМТД (на территории 5 молочного Завода) с минимальными потерями без остановки процесса отгрузки продукции со склада. Успешная реализация инвестпроекта по покупке собственного автотранспорта для городской доставки. В подчинении находилась транспортно-складская служба, служба АХЧ и Информационно-технический отдел.

начальник смены склада, руководитель отдела междугородних и международных перевозок

ООО Кока-Кола Боттлерс Евразия

Доставка продукции по Северо-западу, Калининград, Центральная Россия (5 региональных складов и около 15 дистрибьюторов). Планирование работы собственного и арендованного автотранспорта. Перевозки около 500 междугородних автомашин в месяц Бюджетирование. Контроль за расходованием средств. Планирование закупок и поставок. Работа с ж/д экспедиторами, отправка и приемка вагонов с грузами (от 20 до 60 вагонов в месяц). Подготовка документов для таможни. Сократил расходы на транспорт. Организовал и развивал попутную загрузку собственных грузовиков Компании. Организовывал и координировал отправку продукции Компании по России в декабре 2000 года (347 а/м в течение 20 дней). Большой опыт работы с экспедиционными и транспортными компаниями. Поиск новых поставщиков логистических услуг. Переговоры с клиентами о времени и сроках доставки. Контроль складских запасов на региональных складах, соблюдения принципов FIFO. Разработка инструкций и процедур для более эффективной работы склада, складской документооборот, проведение инвентаризаций. Управление подчиненными сотрудниками.