директор по персоналу (член Совета Директоров‚ в подчинении 10 человек)

ЗАО «Премьер Парк» (сеть семейных развлекательных центров «Крези Парк» - 24 предприятия в РФ).

• формирование кадровой политики в соответствие со стратегией развития Компании;
• создание и реализация системы планирования и подбора персонала (дистанционный/прямой, локальный/массовый);
• создание и реализация системы адаптации новых сотрудников, наставничество;
• создание и реализация системы корпоративного обучения, организация учебно-методического центра;
• формирование и развитие кадрового резерва;
• разработка и внедрение внутренних методик оценки персонала;
• разработка и внедрение концепции корпоративной культуры Компании, её развитие в соответствие интересам Компании;
• разработка, реализация и корректировка под потребности рынка и стратегию компании комплекса мер по повышению мотивации персонала (материальная/не материальная), расчет заработной платы;
• рационализация структур и штатов Компании, оптимизация фонда оплаты труда;
• создание и реализация системы эффективного высвобождения персонала;
• создание и реализация системы комплексного аудита филиалов Компании (на соответствие внутренним стандартам), разработка корректирующих мероприятий, их реализация и контроль исполнения;
• создание и реализация системы кадрового документооборота, формирование базы нормативно-регламентирующей документации;
• управление бюджетом департамента персонала (включая бюджеты 24 региональных предприятий);
• разработка и реализация системы «start up» новых предприятий в сжатые сроки.
Достижения:
1. В соответствие со стратегией и этапами развития Компании (а так же спецификой управления региональными предприятиями) разработаны с «0», внедрены, исполняются и контролируются политики и процедуры в части систем подбора, развития, адаптации, мотивации, оценки, обучения персонала, контроля расходов на персонал.
2. Оперативно разработан и эффективно осуществлен комплекс антикризисных мероприятий в 2008-2009 году (при сохранении конкурентоспособности Компании на рынке детских развлекательных услуг):
* штатная численность персонала сокращена ~ на 35%;
* фонд оплаты труда оптимизирован ~ на 25%
3. Выиграны все кадровые судебные иски. По результатам кадровых проверок, на Компанию не наложено ни одного штрафа.
Причина увольнения: смена собственника бизнеса.

директор по персоналу (в подчинении 7 человек).

ЗАО «Моссельпром» (агропромышленный холдинг‚ птицеводство‚ численность сотрудников ~ 1000 человек)

Обязанности:
• рационализация структур и штатов холдинга; разработка и внедрение систем оплаты труда; организация и проведение аттестации рабочих мест; подбор персонала на управленческие позиции; постановка системы управления персоналом на удаленных предприятиях холдинга.
Достижения:
1.Разработаны и внедрены системы подбора персонала и кадрового делопроизводства на удаленных предприятиях холдинга.
2. Разработан проект оптимизации штатной численности предприятия на 25% (при условии сохранения производственных мощностей).
3. Организована и проведена аттестация рабочих мест производственных предприятий холдинга.
Причина увольнения: перевод в ЗАО «Премьер Парк» в рамках интересов одного из собственников ЗАО «Моссельпром».

советник Генерального директора по персоналу (проект по проведению оценки управленческого состава компании)

ОАО «Московская Телекоммуникационная Корпорация» (численность сотрудников ~ 700 человек)

Обязанности:
• организация и проведение оценки личностно-делового потенциала руководителей Корпорации; участие в разработке плана реструктуризации Корпорации; разработка изменений в системе материального стимулирования сотрудников Корпорации.
Достижения:
1.В установленные сроки разработан и реализован проект по оценке личностно-делового потенциала руководителей Корпорации.
2. Разработан проект изменений в системе материального стимулирования персонала Корпорации.
Причина увольнения: завершение проекта.

от менеджера по подбору персонала до руководителя отдела персонала (в подчинении 7 человек).

ООО «Симплекс» (производственно-торговая компания: ПВХ-конструкции‚ шкафы-купе‚ системы вентиляции и т.д

Обязанности:
•участие в разработке бизнес-планов компании в части обеспечения его трудовыми ресурсами (кадровое планирование);
• разработка и реализация программы по формированию и подготовке кадрового резерва;
• разработка, организация и координация комплекса мер по повышению трудовой мотивации сотрудников компании на основе реализации гибкой политики материального стимулирования (KPI, система компенсаций), улучшения условий труда, рационализации структур и штатов;
• управление корпоративной культурой (организация корпоративных мероприятий, клубных систем; издание корпоративного журнала, «Справочник сотрудника»);
• формирование и воплощение в жизнь программы по работе со студентами;
• разработка и осуществление программ по адаптации новых сотрудников;
• организация и контроль системы обучения: индивидуальное/корпоративное, внешнее/внутреннее (подготовка внутренних тренеров, разработка проекта по организации учебно-методического центра);
• организация и контроль системы подбора персонала; • кадровое делопроизводство.
Достижения:
1. Создана эффективная система работы по управлению персоналом - разработаны с «0» и внедрены системы подбора, развития, мотивации, адаптации, обучения персонала.
2. Создана и внедрена программа по формированию и развитию кадрового резерва.
3. Создана и внедрена программа работы со студентами.
4. Разработан проект по организации учебно-методического центра, подготовлены внутренние тренеры.
Причина увольнения: потребность в профессиональном росте.