Резюме руководитель проектов, руководитель асуп, системный архитектор

Знание бухгалтерского учета.
Понимание структуры, процессов, документооборота крупных производственных предприятий.
Навыки моделирования и описание бизнес-процессов предприятия.
Владение языками программирования: 1С:Предприятие 8.1, 1С:Предприятие 7.7 (сертифицирован), Visual Basic; а так же CASE-средствами для визуального моделирования Rational Rose, Star UML.
Навыки работы с СУБД: MS SQL Server 2005 (на уровне администратора), MS Access 97 (на уровне разработчика).
Знакомство со стандартом PMBoK.
Навыки составления документов: Устав проекта, Техническое задание, Описание постановки задачи, Руководство (инструкция) пользователя, а так же календарного плана выполнения работ (MS Project).
Опыт руководства коллективом разработчиков (до 7 человек).
Опыт участия в переговорах с заказчиком, подготовки и проведения презентаций, ведения деловой переписки, подготовки коммерческих предложений.

Основное образование

Высшее , Академия информационных систем , 2003

Опыт работы

2008, ноябрь — продолжаю работать, 15 лет

Независимый консультант Консультации по вопросам работы 1С

Предприятие

Проекты: Санкт-Петербургская товарно-сырьевая биржа На базе 1С:Бухгалтерия 8.1, внедрена подсистема бюджетирования:
• Бюджет доходов и расходов
• Бюджет движения денежных средств
• Бюджеты подразделений
• Инвестиционный бюджет

2005, ноябрь — 2008, ноябрь, 3 года

Начальник бюро АСУП (автоматизированных систем управления производством)

ОАО «Завод «Компонент» (производство радиоэлектроники)

Обязанности:
Обеспечение бесперебойного функционирования системы. Организация проведения работ по формализации бизнес-процессов завода с целью последующей автоматизации. Участие в подготовке технических заданий по созданию отдельных подсистем АСУП. Подготовка планов проектирования и внедрения подсистем АСУП, постановка задач и контроль за их выполнением. Руководство разработкой инструкций, методических и нормативных материалов, связанных с информационным обеспечением АСУП. Организация обучения пользователей. Руководство сотрудниками бюро, организация обучения и повышения квалификации сотрудников. Выбор и взаимодействие с поставщиками IT-услуг.
Достижения:
Внедрена подсистема бухгалтерского учета Внедрена система управления запросами пользователей на изменение в АСУП, что позволило повысить эффективность и качество работ по сопровождению системы. Число автоматизированных рабочих мест увеличилось с 80 до 200.

2001, октябрь — 2005, ноябрь, 4 года

Ведущий специалист отдела автоматизации и ИТ-консалтинга

Холд-Инвест-Аудит

Обязанности
Участие в проектах автоматизации и ИТ-консалтинга в ролях:
• Руководитель проекта;
• Бизнес аналитик;
• Системный архитектор;
• Системный аналитик;
• Программист.
Достижения /Проекты
2002 Метелица. На базе 1С:Бухгалтерия 7.7 внедрена система бухгалтерского и производственного (общепит) учета.
2002 АLCATEL. Автоматизирован процесс подготовки финансовых данных (1С:Бухгалтерия 7.7) представительства для последующего формирования консолидированной финансовой отчетности в головной компании.
2003 ВНИИ переработки нефти. Внедрена 1С:Бухгалтерия 7.7
2003 Мосметрострой Внедрена подсистема налогового учета, на базе 1С:Бухгалтерия 7.7.
2003 Технопромэкспорт (строительство электростанций). Формализованы бизнес-процессы организации («Как есть»).
2004 Московский Трубозаготовительный комбинат. Внедрена система бухгалтерского учета на базе 1С:Бухгалтерия 7.7
2004 Разработан и автоматизирован на платформе 1С:Предприятие 8.0. процесс управления запросами пользователей на изменения.
2005 ОАО «Завод «Компонент».
На платформе 1С:Предприятие 8.0 внедрена система управления производством (80 рабочих мест), включая следующие подсистемы:
• Управление инженерными данными;
• Планирование производства;
• Управление закупками;
• Оперативное управление производством