Финансовый директор

ЗАО УК "Домедко-Хаксли", г. Москва

1. Организация с нуля бюджетного процесса на предприятии;
2. Руководство финансовой службой предприятия;
3. Организация управленческого учета на предприятии:
3.1. Разработка и регламентация системы управленческого учета (определение центров финансовой ответственности, сегментов учета, аналитических разрезов, принципов разнесения издержек)
3.2. Разработка и своевременная актуализация учетной политики для целей управленческого учета компании.
3.3. Адаптация методологии отражения хозяйственных операций в управленческом учете.
3.4. Разработка форм исполнительной и отчетной документации.
3.5. Подготовка аналитических документов для управленческого персонала компании.
4. Организация бюджетного процесса на предприятии:
4.1. Подготовка годового Бюджета доходов и расходов. Исполнение БДР помесячно. Анализ исполнения Бюджета план-факт. Подготовка аналитических материалов по итогам отчетных периодов.
4.2. Подготовка Бюджета движения денежных средств ежеквартально. Исполнение БДДС ежемесячно. Ежедневный контроль движения денежных средств. Платежный календарь. Анализ исполнения Бюджета план-факт. Подготовка аналитических материалов.
4.3. Контроль платежной дисциплины. Участие в работе по контролю просроченной задолженности.
4.4. Разработка принципов и описание системы бюджетирования, регламентация и детализация бюджетного процесса.
4.5. Описание бизнес-процессов, лежащих в основе функционирования системы бюджетирования, описание ролевых функций, распределение зон ответственности участников бюджетного процесса, разработка системы документооборота, форм исполнительной и отчетной документации.
4.6. Автоматизация системы бюджетирования на базе программного комплекса 1С:8
4.7. Управление процессом внедрения, подготовка технического задания для внедрения системы.
4.8. Полномасштабное сопровождение бюджетного процесса (координация работы всех участников, выявление сбоев, отклонений и нарушений), подготовка отчетов о функционировании системы, предложений о ее совершенствовании.
5. Финансовый анализ.
6. Построение финансовой модели предприятия.
7. Поиск и привлечение внешних и внутренних инвестиций Организация и контроль работы с банками (в т.ч. ВЭБ, ВТБ, Сбербанк, РСХБ) по привлечению новых кредитов и обслуживанию имеющихся. Опыт работы с факторинговыми, лизинговыми, аккредитивными схемами, в т.ч. западных банков.
8. Расчет инвестиционной привлекательности коммерческих проектов (CashFlow, NPV, IRR,).
9. Экономический анализ проектов (разработка и согласование ТЭО инвестиционных проектов)
10. Перевод БУ из 1С 7.7 на 1С 8 УПП
11. Опыт в возмещении НДС (за 2010 г. возмещено ~200млн. руб.)
12. Положительные результаты прохождения налоговых и аудиторских проверок.

Начальник отдела инвестиционных проектов

В той же компании: ЗАО УК "Домедко-Хаксли", г. Москва

Экономический анализ проектов (разработка и согласование ТЭО инвестиционных проектов);
Расчет инвестиционной привлекательности коммерческих проектов (CashFlow, NPV, IRR,);
Составление, согласование, контроль, исполнение, корректировки бюджетов, Обеспечение взаимодействия проекта с подсистемами компании.
Бизнес-планирование в рамках проекта по строительству завода по производству и переработке мела и извести.
Оптимизация затрат инвестиционного проекта.
Подготовка презентаций и аналитических материалов.
Контроль и анализ потоков финансирования КВ в разрезе 3-х юр. лиц.
Составление периодической отчетности.
Участие в подготовке документов для привлечения заемных средств.
Анализ целесообразности заключаемых договоров в рамках проекта.
Ведение бюджета КВ и реестра платежей на месяц.
Анализ работ Генерального подрядчика и суб подрядных организаций.

Руководитель бюджетного бюро

ЗАО "Интеко", г. Москва

Обязанности: Анализ финансово-хозяйственной деятельности 2-х юр. лиц.
Контроль финансовых потоков, ведение реестра платежей блока Нефтехимия.
Составление периодической отчетности.
Контроль исполнения бюджетов.
Участие в переговорах с банками по вопросам кредитования, подготовка документов для получения кредитов, контроль выплаты кредитов.
Участие в проекте постановки управленческого учета, совместно с ООО "Палий и сыновья", в блоке Нефтехимия.
Подготовка документации и проведение тендеров на поставку сырья.