***

***

Директор по продажам

ООО

-Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов. -Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью. -Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров. -Расширение собственной клиентской базы и базы отдела. -Разработка системы мотивации отдела.

Руководитель отдела оптовых продаж

ООО "Л'Окситан Рус"

-Организация работы структуры -Организация планирования работы отдела -Формирование планов отдела на месяц, квартал, год -Формирование качественных и количественных планов работы для менеджеров отдела -Создание и утверждение бюджетов подразделения -Планирование и контроль исполнения договорных обязательств -Контроль ДБЗ всего подразделения -Планирование и контроль исполнения менеджерами маркетинговых акций -Контроль исполнения планов продаж -Найм и увольнение сотрудников отдела -Ведение переговоров с первыми лицами и заключение договоров -Плановые командировки по контролю работы региональных представителей /партнеров/ -Ведение отчетности о работе подразделения. -Контроль за расчетом и начислением з/п сотрудникам отдела по итогам работы за период

Генеральный менеджер проекта

ООО "Архитектурная Мастерская «ПЕРСПЕКТИВА"

-Работа с заказчиками проекта -Участие в ведении переговоров с потенциальными заказчиками -Проведение комплекса работ по согласованию предпроектных и проектных стадий в МКА, НИиПИ Генплана г.Москвы, АПУ, ЭКОС и т.д. -Формирование и ведение дел по объектам в целом -Участие в совместных переговорах с иностранными инжиниринговыми компаниями на предмет совместного сотрудничества и т.д.

Генеральный директор

ООО "РБХ-Центр"

-Построение с "нуля" работы компании -Руководство коллективом компании 20 человек -Регламентация бизнес-процессов компании и документооборота -Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений филиала и головного офиса -Обеспечение достижения филиалом заданных параметров ключевых показателей деятельности (KPI) -Оценка кадрового потенциала компании, работа по обеспечению компании квалифицированными кадрами; формирование эффективной системы мотивации персонала в целях достижения баланса интересов сотрудника и компании -Организация ведения бухгалтерского и управленческого учета в компании, создание системы внутренней отчетности перед головным офисом -Организация проведения маркетинговых исследований и анализа рынка для разработки стратегии продаж -Формирование ценовой политики компании, мониторинг и анализ ценовой политики конкурентов -Ведение переговоров по привлечению новых клиентов, по вводу и расширению ассортиментной матрицы -Отслеживание дебиторской задолженности, формирование эффективной кредитной политики Планирование мероприятий по стимулированию продаж как Московского филиала, так и субдистрибьюторов, находящихся на территории г.Москвы. Организация проведения промоакции, тренингов, презентаций среди заказчиков и сотрудников обеих сторон в целях повышения узнаваемости предлагаемых торговых марок и увеличения товарооборота Контроль работы логистических посредников компании Организация участия в ежегодной выставке «Intercharm»

Менеджер по оптовым продажам

ООО "Релайбл"

-Поиск новых клиентов, ведение переговоров и заключение договоров -Работа с ключевыми клиентами компании Принятие заказов, отслеживание отгрузок, контроль формирования первичной документации на поставку -Отслеживание и оптимизация дебиторской задолженности клиентов -Составление финансовой отчетности для руководства -Мониторинг и анализ ценовых политик конкурентов -Организация промоушен-акций -Ведение переговоров об эффективном размещении продукции и дисплеев в местах розничной продажи -Участие в ежегодных выставках «Intercharm» и «Мир Красоты» Профессиональные достижения: За время работы в компании ООО, повысила объемы продаж. Восстановила сотрудничество с компаниями, которые ранее отказались от работы из-за высокой КЗ. Сократила издержки, увеличила прибыль. За время работы в компании «Л'Окситан Рус» более, чем в два раза повысил объемы продаж. Заключила контракты с косметическими и парафармацевтическими компаниями. За время работы в компании «РБХ-Центр» создала в филиале профессиональную команду. Компания вышла на прибыль через 6 месяцев.