2009, сентябрь — продолжаю работать, 14 лет
Заместитель генерального директора по управлению
Кадровое Агентство
персоналом. HR Директор Создание Отдела персонала с "0" Обучение специалистов кадрового центра самым современным методам поиска и подбора персонала. Проведение обучающих тренингов.. Аттестация персонала, оценка эффективности персонала; Ведение системы наставничества. Управление карьерой персонала; Разработка HR стратегии и кадровой политики Формирование стабильно работающего коллектива. Поиск и подбор персонала всех уровней, в том числе и массовый подбор. Закрытие вакансий в кратчайшие сроки. Управление адаптацией, обучением и развитием сотрудников Разработка нормативно-организационных документов по управлению персоналом. Разработка комплекса мер по повышению трудовой мотивации. Повышение прибыли и минимизация расходов на поиск и подбор персонала. Разработка системы оплаты труда, мотивации для персонала. Постановка кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями ТК. Развитие корпоративной культуры. Хорошее знание трудового законодательства. Оценка кадрового потенциала. Организация корпоративных мероприятий. формирование и управление бюджетом службы персонала; разработка и внесение изменений в штатное расписание в соответствии со стратегией развития компаний; мониторинг заработных плат, анализ ситуации на рынке труда; подготовка аналитических отчетов по установленным формам для акционеров компании (ФОТ, вакансии, анализ рынка, затраты на персонал и проч.) Достижения: высокий процент закрытия позиций, выстраивание долгосрочных и продуктивных отношений с клиентами.
2008, май — 2009, сентябрь, 1 год 4 мес
Директор отделения по работе
В той же компании: Кадровое Агентство
с персоналом Систематизация процесса подбора персонала Разработка HR стратегии и кадровой политики Создание системы управления персоналом Подбор персонала всех уровней. Обучение. Разработка плана обучения для сотрудников Проведение оценки, аттестации персонала, Разработка эффективной системы оценки специалистов подразделений Разработка и внедрение комплексной системы мотивации персонала Ведение системы наставничества. Проведение тренингов для персонала. Разработка комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления в компании работников требуемых специальностей и квалификации Формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности. Создание системы непрерывной подготовки персонала. Проведение исследований по уровню удовлетворенности персонала (выявление проблемных зон и системы ценностей сотрудников). Выявление возможных перспективных источников на рынке труда для привлечения персонала. Разработка комплекса мер по повышению трудовой мотивации Бюджетирование и управление затратами на персонал. Мониторинг рынка труда, определение уровней оплаты труда для персонала. Анализ внутреннего и внешнего рынка труда. Анализ текучести кадров. Заключение договоров на поиск и подбор. Подготовка организации к введению новых форм организации труда (аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала и др.
2004, апрель — 2008, май, 4 года
РУКОВОДИТЕЛЬ
Учебный Центр
Руководство службой персонала (6 человек): организация поиска и подбора персонала любого уровня и профиля, работа учебного центра, - организация внутреннего обучения персонала, внедрение и сопровождение процедуры аттестации на основе KPI, развитие персонала, организация внутрикорпоративных мероприятий. Положения по мотивации коммерческого персонала, Годовой оценки деятельности по результатам труда; Функция формирования Корпоративной культуры - участие в разработке Положения о Корпоративной культуре, разработка Кодекса сотрудника; функция обучения персонала - определение стратегии работы, координация бизнес-процессов отдела, управление обучением в регионах, ведение бюджета на обучение персонала, разработка и внедрение регламентов отдела обучения Обучение и развитие персонала, отвечающее текущим и долгосрочным задачам компании Положения по адаптации персонала, оценка кандидатов на основе корпоративной модели компетенций, работа с Кадровым резервом; участие в разработке Должностных инструкций; аудит бизнес-процессов Дирекции по продажам и проведение корректирующих мероприятий. диагностика уровня развития навыков сотрудников филиалов определение потребностей в обучении разработка годового плана обучения и развития торгового персонала проведение аудиторных тренингов и "полевых" сопровождений подбор, отбор, адаптация торгового персонала консультирование менеджеров по вопросам обучения и развития торгового персонала(подбор, адаптация, обучение ,оценка) проведение мероприятий по оценке знаний и уровня развития компетенций торгового персонала. аудит бизнес-процессов и проведение корректирующих мероприятий Создание каталога учебных программ. Разработка учебной методической программы. Описание должностных инструкций на основе бизнес-процессов. Разработка и внедрение положений по адаптации, Наставничестве. Изучение сотрудников с помощью технологии Assessment center, метода «360 градусов» и др. методик. - определение направлений работы по созданию благоприятного социально – психологического климата в коллективе; Планирование ежемесячного бюджета отдела. Формирование резерва кадров. Работа с корпоративной культурой. Менеджер по оценке и аттестации персонала Тренер Менеджер по обучению Менеджер по подбору Продажа Розница Достижения: -разработаны и внедрены документы, стандартизирующие работу HR-дирекции, внедрена регулярная оценка деятельности региональных HR-управлений. - в
Mba
Академия Труда
диплом
Курсы переподготовки
Курс бизнес тренеров
сертификат
Курсы переподготовки
Практикум для наставников
сертификат
Курсы переподготовки
Гуманитарные технологии
Высшее образование (специалист)
Московский Государственный Индустриальный Университет (Москва)
диплом
Неполное высшее
Московский Педагогический Колледж
диплом
Владение языками
Английский - средний
Немецкий - начальный
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Замужем , Дети есть
О себе
Гражданство: • Россия Разрешение на работу в странах: • Россия
id резюме: 9744603,
обновлено 29-10-2010 00:02:04