Заместитель генерального директора по управлению

Кадровое Агентство

персоналом. HR Директор Создание Отдела персонала с "0" Обучение специалистов кадрового центра самым современным методам поиска и подбора персонала. Проведение обучающих тренингов.. Аттестация персонала, оценка эффективности персонала; Ведение системы наставничества. Управление карьерой персонала; Разработка HR стратегии и кадровой политики Формирование стабильно работающего коллектива. Поиск и подбор персонала всех уровней, в том числе и массовый подбор. Закрытие вакансий в кратчайшие сроки. Управление адаптацией, обучением и развитием сотрудников Разработка нормативно-организационных документов по управлению персоналом. Разработка комплекса мер по повышению трудовой мотивации. Повышение прибыли и минимизация расходов на поиск и подбор персонала. Разработка системы оплаты труда, мотивации для персонала. Постановка кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями ТК. Развитие корпоративной культуры. Хорошее знание трудового законодательства. Оценка кадрового потенциала. Организация корпоративных мероприятий. формирование и управление бюджетом службы персонала; разработка и внесение изменений в штатное расписание в соответствии со стратегией развития компаний; мониторинг заработных плат, анализ ситуации на рынке труда; подготовка аналитических отчетов по установленным формам для акционеров компании (ФОТ, вакансии, анализ рынка, затраты на персонал и проч.) Достижения: высокий процент закрытия позиций, выстраивание долгосрочных и продуктивных отношений с клиентами.

Директор отделения по работе

В той же компании: Кадровое Агентство

с персоналом Систематизация процесса подбора персонала Разработка HR стратегии и кадровой политики Создание системы управления персоналом Подбор персонала всех уровней. Обучение. Разработка плана обучения для сотрудников Проведение оценки, аттестации персонала, Разработка эффективной системы оценки специалистов подразделений Разработка и внедрение комплексной системы мотивации персонала Ведение системы наставничества. Проведение тренингов для персонала. Разработка комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления в компании работников требуемых специальностей и квалификации Формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности. Создание системы непрерывной подготовки персонала. Проведение исследований по уровню удовлетворенности персонала (выявление проблемных зон и системы ценностей сотрудников). Выявление возможных перспективных источников на рынке труда для привлечения персонала. Разработка комплекса мер по повышению трудовой мотивации Бюджетирование и управление затратами на персонал. Мониторинг рынка труда, определение уровней оплаты труда для персонала. Анализ внутреннего и внешнего рынка труда. Анализ текучести кадров. Заключение договоров на поиск и подбор. Подготовка организации к введению новых форм организации труда (аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала и др.

РУКОВОДИТЕЛЬ

Учебный Центр

Руководство службой персонала (6 человек): организация поиска и подбора персонала любого уровня и профиля, работа учебного центра, - организация внутреннего обучения персонала, внедрение и сопровождение процедуры аттестации на основе KPI, развитие персонала, организация внутрикорпоративных мероприятий. Положения по мотивации коммерческого персонала, Годовой оценки деятельности по результатам труда; Функция формирования Корпоративной культуры - участие в разработке Положения о Корпоративной культуре, разработка Кодекса сотрудника; функция обучения персонала - определение стратегии работы, координация бизнес-процессов отдела, управление обучением в регионах, ведение бюджета на обучение персонала, разработка и внедрение регламентов отдела обучения Обучение и развитие персонала, отвечающее текущим и долгосрочным задачам компании Положения по адаптации персонала, оценка кандидатов на основе корпоративной модели компетенций, работа с Кадровым резервом; участие в разработке Должностных инструкций; аудит бизнес-процессов Дирекции по продажам и проведение корректирующих мероприятий. диагностика уровня развития навыков сотрудников филиалов определение потребностей в обучении разработка годового плана обучения и развития торгового персонала проведение аудиторных тренингов и "полевых" сопровождений подбор, отбор, адаптация торгового персонала консультирование менеджеров по вопросам обучения и развития торгового персонала(подбор, адаптация, обучение ,оценка) проведение мероприятий по оценке знаний и уровня развития компетенций торгового персонала. аудит бизнес-процессов и проведение корректирующих мероприятий Создание каталога учебных программ. Разработка учебной методической программы. Описание должностных инструкций на основе бизнес-процессов. Разработка и внедрение положений по адаптации, Наставничестве. Изучение сотрудников с помощью технологии Assessment center, метода «360 градусов» и др. методик. - определение направлений работы по созданию благоприятного социально – психологического климата в коллективе; Планирование ежемесячного бюджета отдела. Формирование резерва кадров. Работа с корпоративной культурой. Менеджер по оценке и аттестации персонала Тренер Менеджер по обучению Менеджер по подбору Продажа Розница Достижения: -разработаны и внедрены документы, стандартизирующие работу HR-дирекции, внедрена регулярная оценка деятельности региональных HR-управлений. - в