Управляющий директор

ООО " Белогородская судоверфь "

Расконсервация и восстановление работоспособности завода. Контрактная работа -6 мес. 1.Организация и управление проектом -достижение уникального результата в ограниченные сроки при заданных ресурсах- вывод завода из кризиса за 6 месяцев. 2.Планирование-разработка стратегии, целеполагание, анализ внешней среды(оценка рыночных условий), анализ внутренней среды(оценка потенциала предприятия),оценка конкурентоспособности предприятия. 3.Реализация стратегии ,оценка деятельности, мониторинг изменений. 4.Разработка системы балансовых показателей,бюджетирование, анализ и контроль финансовой отчетности. 5.Восстановление и отладка межфункциональных процессов(качество ,затраты, поставка: объем, сроки) 6.Управление жизненным циклом организации (анализ- организационные изменения) Оперативное управление судоремонтным заводом. Результат. На заводе восстановлены производственные мощности, прописаны все процессы, набран персонал, получены заказы( загрузка 45%.Рентабельность на 1 августа-43%)).

Управляющий директор

Управляющая компания "АТЕ"

Контрактная работа- 1 год Вывод из кризиса, запуск и строительство заводов в Липецкой области. 1.Кирпичный завод. Реинжиниринг всех бизнес процессов остановленного завода. Организация системы сбыта и логистики.Запуск завода. Обучение персонала. Загрузка завода- 100%.Продажи-100%. 2.Завод металлоконструкций. Создание Стандарта предприятия. Закупка оборудования.Обозначение технологических процессов и цепочек. Поиск заказчиков. Создание маргкетинговых и коммерческих служб. Получен первый большой контракт- вместе с заводом "Курганстальмост" участие в программе строительства моста к самммиту АТЭС.

Генеральный директор Курганского завода

ООО " Курганский завод колесных тягачей"

ООО " Автосборочный завод - КЗКТ" ООО " Механический завод - КЗКТ" ООО " Кузнечно-прессовый завод-КЗКТ" Персонал- 1300 чел. • Оптимизация организационной структуры производственного предприятия. • Анализ и реинжиниринг основных бизнес-процессов в основном производственном подразделении. Определение и более эффективное использование внутренних ресурсов организации. • Создание системы производства автокомпонентов. • Оптимизация основных операционных показателей. Улучшение уровня себестоимости (энергозатраты- сокращены на 40%, численность на 30%) • Планирование и сокращение материальных, HR и IT ресурсов для выполнения производственной программы. • Бюджетирование деятельности предприятия. • Контроль планирования производственных нормативов затрат сырья и материалов • Развитие производственных мощностей в рамках утверждённого инвестиционного проекта • Организация взаимодействия с внешними государственными и отраслевыми органами. • Концентрация производственных мощностей на площади 80 000 кв. м с целью поддержания выпуска необходимого объема продукции по гособоронзаказу. • Вывод освободившихся площадей и мощностей в отдельные подразделения с целью их продажи.

Директор технического центра

Управляющая компания "41АК"

Реорганизация и управление промышленными предприятиями. Антикризисный менеджмент. Персонал 400 чел. Оборот около 1 млрд .р. • оказание консультационных услуг по выводу из кризиса рыбоконсервного завода в Калининградской области (ТОП 1)

Заместитель директора Дирекции

УК " Пермский моторостроительный комплекс"

Разработка концепции, защита перед советом директоров и создание обособленного инжинирингового подразделения УК ПМК по производству газотурбинных электростанций «под ключ». Количество персонала 3000 чел • Подготовка S.W.O.T анализа предполагаемого инжинирингового центра. • Создание коммерческой структуры по управлению проектом, логистикой, заводскими складскими операциями. • Внедрение ERP системы • Подбор, тестирование и обучение персонала. • Аналитическая деятельность (сбор статистической информации: отчётность, маркетинговые исследования, анализ). • Ввод производства в эксплуатацию. • Создание собственных складских площадей. 12 000 кв. м. • Заключение контрактов по ВЭД.

Генеральный директор

ООО ПКФ "Волжский простор"

Управление группой заводов пищевого профиля: -рыбоперерабатывающий -рыбоконсервный -рыбопосолочный -производство пресервов и продуктов глубокой заморозки -производство овощных консервов -производство рыбной муки Персонал 300 чел Оборот 240 млн.р. • Оперативное управление производственной деятельностью всего комплекса предприятий • Обеспечение запланированных объемов производства, стабильности качества выпускаемой продукции, повышение эффективности деятельности на основе комплексного подхода к управлению, выявление и использование резервов повышения производительности, разработка и внедрение системы управления качеством на производстве. • Реализация проекта по внедрению начальной стадии ERP-системы. • Производственное планирование, календарные планы выпуска продукции, разработка производственных программ. Управление бюджетом, обеспечение выполнения плана производства. • Руководство производственным коллективом , разработка схем мотивации работников, организация обучения производственного персонала. • Технологическое развитие производства, оптимизация существующих, разработка и внедрение новых технологических процессов, новых продуктов.

Директор Департамента-

ФГУП "Российская самолетостроительная корпорация МИГ"

Заместитель директора Луховицкого машиностроительного завода по коммерческой работе и управлению имуществом. Количество персонала-8000 чел. • Реструктуризация системы управления, усиление коммерческого блока предприятия организацией продаж продукции гражданского назначения. • Управление коммерческой деятельностью аэропорта Луховицы (Третьяково) • Управление и координация деятельности структурных подразделений коммерческого блока компании. • Контроль роста объемов сбыта, рентабельности бизнеса, качества гарантийного сервиса, конкурентоспособности и доли предприятия на рынке. Увеличение объемов продаж компании в целевых сегментах рынка. • Разработка и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции, финансовых планов. • Осуществление контроля за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств. • Взаимодействие с органами власти. • Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства. • Внедрение материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы предприятия.

Генеральный директор

ЗАО "Центр АВЛ"

Собственный бизнес Управляющая компания группы предприятий, ведущих производственно-торговую деятельность в областях: • автомобилестроение и продажа. • нефтяной сектор(продажа). • строительные материалы (производство и продажа) • мебельное производство и продажа • рекламная деятельность • управление гостиничными комплексами • торгово-посредническая деятельность • сервисное обслуживание