Управляющий недвижимостью

Крупный коммерческий банк

Банк, другое, управляющая компания, другое, инвестиционная компания , Москва

омплексное управление, капитализация и реализация нежилой недвижимости в Москве и регионах присутствия банка. Аудит объектов недвижимости и их всесторонняя оценка. Организация и контроль окончания строительства, оформление полного пакета разрешительной документации и ввод в эксплуатацию регионального многофункционального комплекса
- разработка концепции и/или капитализации объектов недвижимости и их бюджетирование
- обеспечение наполняемости площадей при сдаче недвижимости в аренду
- выручка от продажи аренды площадей
- % заполняемости сдаваемых в аренду площадей
- средняя ставка аренды и продажи за кв.м. управляемой недвижимостью
- операционные затраты +себестоимость на 1м2
- валовая прибыль
- просроченная дебиторская задолженность
Достижения:
1. Разработана и внедрена система контроля и учета управления объектами недвижимости, их KPI;
2. Разработаны и внедрены основные бизнес-процессы операционной деятельности по проектам, взаимодействия подразделений;
3. После разработки концепции по управлению и/или реализации коммерческой недвижимости, достигнуты показатели по продаже и/или входящему потоку сдаваемых в аренду площадей установленные и согласованные с собственником. Информация о достигнутых количественных результатах проф. деятельности по проектам, при прохождении собеседования.

Исполнительный директор

ОАО "Импульс Технопарк"

Москва , http://www.sminex.com

г. Москва, Полный функционал Генерального директора.
Обязанности:
- Комплексное управление объектом недвижимости, сдача в аренду площадей (офисных, складских, производственных).
- Разработка концепции развития коммерческой недвижимости собственника
- Выявление и снятие рисков проекта
- Анализ и постановка администрирования бизнес-процессов, управление персоналом - Взаимодействие с государственными и местными органами управления и надзора
- Проведение текущих и кап. ремонтов
Достижения:
- Эффективное управление недвижимостью
- Повышение капитализации объекта за счет снятия рисков
- Проведен тендер, выведена на объект профессиональная эксплуатирующая компания
- Достигнута заполняемость объекта до 98% (с 80%)
- Полное выполнение плановых бюджетных показателей
- Своевременное выполнение стратегических задач собственника

Директор департамента управления недвижимостью

"Central Properties" (ГК "MORE")

Инвестиционная компания, другое, управляющая компания, инвестиционная компания, компания-застройщик , Москва , http://www.c-p.ru

Должностные обязанности:
- Управление бизнес-центроми класса «А» и «В+», общей площадью более 100.000 кв.м. в Москве
- Эффективное использование, управление коммерческой недвижимости
- Разработка концепции развития коммерческой недвижимости заказчика
- Анализ и постановка администрирования бизнес-процессов
- Организация арендных отношений и тех. эксплуатации, бюджетирование, поиск новых и развитие существующих объектов.
- Проведение текущих и кап. ремонтов, реконструкция и новое строительство.
Достижения:
- Эффективное управление недвижимостью
- Повышение результативности департамента
- Достижение плановых показателей по выручке, средней арендной ставке
- Заполнямость ввереных объектов свыше 90 %
- Организация и внедрение бизнес процессов по учету и контролю площадей, сбору арендных плат
- Повышение капитализации объекта на 15 %

Руководитель отдела коммерческой недвижимости

ООО "Копейка-Москва"

Москва

Область ответственности:
-Оптимизация непрофильных коммерческих площадей
-Проведение технической инвентаризации объектов недвижимости компании
-% заполняемости
-Выручка от сдачи в аренду непрофильных площадей компании
-Продажа непрофильных площадей компании
-Заключение и контроль исполнения договоров
-KPI контроль отдела
-Дебиторская задолженность
-Средняя арендная ставка
-Формирование и контроль исполнения бюджета
Достижения:
-Организация коммерческого отдела с 0
-Разработка и внедрение организационной структуры, KPI, мотивации отдела
-Разработка и реализация концепции использования, сдачи в аренду, продажи непрофильных площадей компании
-Увеличение поступлений от аренды на 20%
-Увеличение заполняемости коммерческих площадей компании на 18 %
-Продажа непрофильных площадей на сумму свыше 8 млн. $ USA

Коммерческий директор

ООО "Байкальский автосалон"

ввод в эксплуатацию регионального Торгово-Развлекательного Центра общей площадью 30000 кв.м., -обеспечение наполняемости площадей -Выручка от арендных поступлений -% наполняемости - Средняя арендная ставка 1м2 - Операционные затраты +себестоимость на 1м2 - Валовая прибыль - Просроченная дебиторская задолженность -Разработка концепции проекта, схемы функционального зонирования Достижения: разработана и внедрена система контроля и учета наполняемости площадей; Разработаны и внедрены основные бизнес-процессы операционной деятельности; После разработки концепции и функционального зонирования в течении 4 месяцев достигнут показатель по наполняемости 60% (13500 кв.м.) от общей арендопригодной площади.

Директор департамента по управлению

ООО "Рента"

(операционная деятельность бизнес центра общей площадью 5820 кв.м.) Количество сотрудников 46, в подчинении 6 . Область ответственности: - Реализация коммерческой недвижимости, непрофильных активов -Экономическая оценка текущего состояния объекта. -Разработка концепции развития объектов недвижимости -Прямые продажи (поиск клиентов, переговоры, завершение сделки).

Супервайзер

ООО "Байкал Консалтинг"

Консалтинг/аудит/сертификация Область ответственности: - легализация объектов недвижимости - формирование и контроль исполнения бюджета расходов - оформление земельных участков различных категорий от 0 до регистрации в Учреждении юстиции по регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним. - снижение арендных ставок по договору аренды земельного участка с государственными органами Достижения: -Оформлено и зарегистрировано право более 40 объектов коммерческой недвижимости, - Оформлено и зарегистрировано право более 20 земельных участков

Начальник управления недвижимости

ФГУП "ИПО "

Восток" Количество сотрудников 630. , Область ответственности: -легализация объектов не профильных объектов недвижимости - Разработка концепции использования площадей -формирование и контроль исполнения бюджета -Валовая прибыль -Дебиторская задолженность -Организация и контроль операционной деятельности на свободных площадях - Контроль договорных обязательств по операционной деятельности недвижимости -оформление земельных участков различных категорий от 0 до регистрации в Учреждении юстиции по регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним.