Руководитель службы логистики

ООО "Мособлалкоголь"

• грузопоток свыше 200 автомобилей при доставке готовой продукции на склады компании, более 250 автомобилей и железнодорожных контейнеров при доставке готовой продукции клиентам, более 120 автомобилей при доставке комплектующих на производственные площадки.
• Организация и контроль за полным комплексом логистических услуг: движением транспортных средств, приемом грузов, складированием, внутрискладкой переработка, хранением, планированием отгрузок, доставкой и экспедированием (15-20 ежедневно), информационным обеспечением поставок от производителя до клиента, финансовым контролем;
• Управление и систематизация деятельностью складского и транспортного подразделений (более 30 человек в подчинении);
• Организация взаимодействий с внутренними и внешними подразделениями;
• Оптимизация затрат, учет и контроль качества груза и технологических процессов;
• Документооборот, финансовый контроль, планирование и бюджетирование.
• Контроль условий хранения алкогольной продукции, выполнение функций ответственного лица при проверках контролирующих органов.

Начальник отдела нормирования логистических затрат дирекции логистики управляющей компании группы компаний

ООО "Русьимпорт"

Обязанности: • Организация, руководство, координация, контроль и реализация работ по оптимизации издержек по цепям поставок ГК (группы компаний) через институт нормирования; • Планирование и проектирование, контроль развития логистической системы ГК, координация оптимального общего уровня издержек для всей цепочки поставок. • Развитие системы управления логистическими издержками и контроль за реализацией планов развития и принятых решений в области управления логистическими процессами. • Модификация и оптимизация логистических технологий и операций, контроль функционирования логистической инфраструктуры. • Анализ эффективности логистики ГК, подготовка аналитической информации. • Своевременное предотвращение сбоев в логистической системе ГК, выявление системных ошибок в функционировании логистической системы. • Методологическое обеспечение логистических бизнес-процессов, повышение квалификации и обучение персонала ГК в области логистики (лекции, обучение, нормативно-методическая документация)

Директор по логистике

ООО «Технический клуб «Арт-Кит XXI»

Обязанности: • Управление подразделением логистики, управление деятельностью, финансовый контроль, планирование и бюджетирование; • Организация взаимодействий с внутренними и внешними клиентами; • Реинжиниринг компании, ведение проектов реконструкции и модернизации складского комплекса; • Построение бизнес процессов, создание положений подразделений, технологий и инструкций.

Руководитель логистического проекта

ООО «Весса»

Обязанности: Проект разработки и внедрения в структуру ТСХ (склад 2*1750м2 – высотное стеллажное хранение, 8 собств.авто) : Определение структуры товарных запасов по всем позициям номенклатуры; Проведения АВС анализа; Разработка вариантов планировки складских зон; Разработка модели движения товара; Выбор технологических процедур; Разработка бизнес процессов и технологии склада ( модель IDEF0); Оптимизация количества ресурсов; Бюджетирование деятельности: Анализ затрат по операциям техпроцесса; Операционный бюджет; Бюджет структуры. Организация взаимодействий. Автоматизация.

Генеральный директор

ООО «Декатур»

• Проект построения компании полного комплекса логистических услуг:
- транспортный отдел – 21 ед. собственных машин для городских и региональных перевозок (от 1т-4куб.м и до 24т-120куб.м) , грузопоток до 150 заказов ежедневно
- складской комплекс – 9500 кв. м. (6 складов)
- диспетчерско-информационный отдел обслуживания материального потока – ассортиментом 20000 наименований.
- служба режима и контроля
- в подчинении 165 человек
• Реинжиниринг компании, ведение проектов реконструкции и модернизации складского комплекса
• Построение склада высотного хранения (4 уровня, высота стоек 8,3 м) с высокотехнологичным подъемным оборудованием(ричтраки «Атлет»)
• Построение бизнес процессов, создание положений подразделений, технологий и инструкций.
• Разработка и внедрение мотивационной системы предприятия.
• Создание и внедрение информационной-управленческой системы ГК:
- создание транспортного блока
- блока штихкодовой обработки грузов на складе
- блока складского хранения, приема и отпуска товаров
• Управление деятельностью, финансовый контроль, планирование и бюджетирование;
• Организация взаимодействий с внутренними и внешними клиентами;

Руководитель службы транспортной и складской логистики

000 "Винный мир" крупный импортер алкогольной продукции

• грузопоток до 200 вагонов и до 100 автомобилей ежемесячно.
• Организация и контроль за полным комплексом логистических услуг: движением транспортных средств, приемом грузов, складированием, внутрискладкой переработка, хранением на ТСК (12000м2), планированием отгрузок, доставкой и экспедированием (20-30 ежедневно), информационным обеспечением поставок от производителя до клиента, финансовым контролем;
• Управление и систематизация деятельностью 4-х отделов (30 человек в подчинении);
• Формирование бизнес процессов и должностных обязанностей;
• Организация взаимодействий с внутренними и внешними подразделениями;
• Оптимизация затрат, учет и контроль качества груза и технологических процессов;
• Построение эффективной системы безопасности грузов по всей цепочке поставок;
• Документооборот, финансовый контроль, планирование и бюджетирование.