Расширенный поиск

56 лет, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Начальник отдела по недвижимости
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день, сменный график. Ищу работу в городе: Москва , Московская область (3  города) . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
10 лет и более
Профессиональные навыки
Практический опыт работы в следующих видах деятельности: производственной, снабженческо- сбытовой, закупки и продажи, оптовой и розничной торговле, экономико-финансовой, оценочной, управлению имуществом, управлению, подборе и обучению персонала, административной, юридической, клининге. Знаю бухгалтерию, маркетинг, делопроизводство, отчетность, деловую переписку и т. д. Создавал 2 отдела с "0" (начиная с написания должностных инструкций), исполнитель по внедрению ISO 9001, решал вопросы не входившие в компетенцию отделов или не решившими их отделами и т.д. Имею опыт построения эффективной работы команды. Отлично умею работать в режиме многозадачности. Имею знания и практический навык в снижении уровня затрат по действующим контрактам и предприятию. Обладаю высокой трудоспособностью и деловой активностью, аналитическим складом ума и ориентацией на интересы предприятия и покупателей. Мой принцип: "Нет решаемых вопросов". Чего не знаю - найду, изучу и решу вопрос.
Основное образование
Высшее , Дневное отделение Межотраслевого института повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова - "Профессиональная оценка и экспертиза объектов и прав собственности". , 2005
 
Опыт работы

2015, июнь — 2016, апрель, 10 мес

Сотрудник службы безопасности (экономической)

Торговая сеть ООО "Лакмин"

Супермаркет , Ступино

1. Контроль пропускного режима в зону приемки товара.
2. Контроль приемщиков - пересчет товара по приемной накладной, после принятия приемщиками терминалом товара и выписки ее, на соответствие количеству, качеству, срокам годности. Также количеству заказанного товара. Контроль за своевременным возвратом просроченного товара. Контроль списанного товара в соответствии с Актом списания.
3. Контроль кассиров за соблюдением кассовой дисциплины - возврат чеков и т.д.
4. Контроль за продавцами в части грамотного проведения ротации товара, а также ротации в холодильных камерах склада.
5. Участие и контроль инвентаризаций.
6. Контроль за соблюдением работниками режима распорядка дня.

 

2014, май — 2015, июнь, 1 год 1 мес

Менеджер объектов

ООО "Центр профессиональных услуг"

Клининговая компания , Кашира (Московская область)

Строгое соблюдение обязанностей по договорам на оказание клининговых услуг.
Разрешение конфликтных ситуаций с Заказчиками и дополнительных услугах.
Руководство и контроль линейного персонала.
Набор, увольнение и обучение персонала.
Расчет, заказ и контроль расходных материалов и инвентаря.
Обслуживание и ремонт полоуборочных машин и другой техники.
Контроль за соблюдением персоналом ТБ.
Документация, отчетность и т .д
Достижения: пролонгированы договора с Заказчиками на 2015 год.

 

2011, октябрь — 2014, май, 2 года 7 мес

Мастер смены

ЗАО "Гофрон"

Производственная фирма , Кашира (Московская область)

1. Проверка наличия работников по производственным линиям, станкам, участкам, вызов работников на замену.
2. Выдача производственных заданий на смену, с учетом невыполненного производственного задания предыдущей смены.
3. Заказ сырья для выполнения производственного задания смены.
4. Инструктаж по ТБ работников, вызванных или переведенных для работы на другие производственные линии, инструктаж по ТБ работников в соответствии с периодом работы.
5. Изменение программного обеспечения показателей линий и оборудования для обеспечения качества продукции.
6. Обеспечение отгрузки в соответствии с плановым заданием.
7. Взаимодействие с ремонтными службами.
8. Взаимодействие с транспортным цехом.
9. Составление сменного раппорта о выпуске продукции гофроагрегатами.
10. Составление сменного графика по линиям, станкам, участкам с указанием: линии, оборудования, ФИО работников, табельные номера, количество отработанного времени, количество изготовленной продукции, пересчет в квадратные метры, % выполнения сменного задания, указание невыполненного задания для выполнения следующей сменой.
Управлял сменой 200-220 человек.
Достижения: 100% выполнение планового задания, сокращение издержек производства.

 

2008, август — 2011, октябрь, 3 года 2 мес

Заведующий складом, начальник отдела

ООО "Vеst International"

Москва

Прием и отпуск ТМЦ, хранение и сохранность ТМЦ, руководство персоналом, повышение эффективности складских площадей и снижение складских расходов, документация, отчетность и т.д.
Подбор и обучение персонала‚ заключение договоров (купли –продажи‚ поставки)‚ реализация промышленных товаров и товаров для здоровья‚ контроль сроков поставки и качества‚ отслеживание выплат‚ работа с дебиторской задолженностью‚ поиск новых клиентов‚ ведение переговоров‚ подготовка коммерческих предложений‚ презентация продукции и выкладка товаров‚ участие и проведении маркетинговых мероприятий‚ участие в разработке прайсов‚ мониторинг рынка‚ управление персоналом и т.д. Обеспечение предприятия необходимыми товарами и услугами, изучение рынка закупок., оценка предложений поставщиков, определение потребности в материальных ресурсах, определение оптимальной величины запасов, определение необходимого объема финансовых средств, авансируемых на формирование товарных материальных ценностей, оптимизация транспортных расходов, складское хозяйство (приемка и отгрузка материалов, повышение эффективности погрузочно-разгрузочных работ и рационального использования площадей складов, документооборот), заключение, экспертиза и контроль исполнения договоров поставки и т.д.
Достижения: Своевременное обеспечение материальными ресурсами, снижение издержек обращения на 20%, увеличение объема продаж на 30%.

 

2006, август — 2008, август, 2 года

Начальник отдела по управлению имуществом

Каширская ГРЭС

Производственная фирма , Кашира

Продолжение:АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОФИСНЫХ ЗДАНИЙ:
- анализ общей проблематики хозяйственных вопросов и расстановка приоритетов с последующим принятием решений;
- контроль за исправным состоянием и безопасной эксплуатации инженерных коммуникаций;
- контроль выполнения заявок по вопросам работоспособности систем жизнеобеспечения эксплуатации помещений и технического оборудования;
- организация и контроль качества выполненных работ по текущему и капитальному ремонту;
- мониторинг рынка, анализ товарных групп, ценовых предложений и условий поставки товаров и оказания услуг;
- планирование и контроль закупок, формирование и размещение заказов на обеспечение подразделений офисной техникой, канцтоварами, запасными частями и расходными материалами, мебелью и т.д. Их учет и сохранность;
- организация и контроль работ по уборке помещений, обустройству прилегающей территории и ее озеленению;
- проведение тендерной работы, ведение переговоров с поставщиками и подрядчиками, полное сопровождение договоров, претензионная работа;
- организация питания сотрудников;
- финансовая отчетность, делопроизводство, учет;
- проведение инвентаризаций.
Достижения: За время работы на имущество станции в Московской областной БТИ был получен технический паспорт, а имущество зарегистрировано как единый топливно-энергетический комплекс (186 объектов). На другие объекты недвижимости были получены технические паспорта, кадастровые дела и оформлены права собственности. Были выделены непрофильные активы с земельными участками (также недвижимость, подлежащее ликвидации по предписаниям Гостехнадзора) и получены отдельные технические паспорта и кадастровые дела, предписание Гостехнадзора исполнены. Непрофильные активы реализованы. Федеральная и собственность Мосэнерго была передана собственникам. Все свободные офисные и производственные площади были сданы в аренду.
Решены земельные вопросы: отчуждены и переданы земельные участки под недвижимостью подрядчиков на территории станции.

 

2006, август — 2008, август, 2 года

начальник отдела по управлению имуществом

ОАО "ОГК-1" филиал Каширская ГРЭС

Кашира (Московская область)

Создавал отдел с "0", начиная с написания должностных инструкций, в соответствии с поставленными задачами и функциями вновь создаваемого отдела. Целью создания отдела являлось: УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ и АДМИНИСТРАТИВНО - ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОФИСНЫХ ЗДАНИЙ.
Обязанности:
- организация и контроль работы сотрудников;
- финансовое планирование и бюджетирование отдела и контроль за исполнением бюджета;
УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ:
- эксплуатация зданий и сооружений (обеспечение и контроль за: техническим обслуживанием зданий и сооружений, за обслуживанием систем жизнеобеспечения, за проведением ремонтно-строительных работ, за расходом ТМЦ на ремонтно-строительные работы, за оперативным устранением аварий и ремонтных работ оборудования, за соблюдением правил и норм охраны труда, ТБ, производственной санитарии. Проверка смет на ремонтно-строительные работы. Решение вопросов и выполнение предписаний надзорных органов (Гостехнадзор, Мособлпожарспас, Санэпиднадзор и т.д.). Учет имущества.
- оформление права собственности на объекты недвижимости (жилые, нежилые, производственные здания и землю);
- оформление технических паспортов и кадастровых дел в ФБУ "Кадастровая палата", БТИ, решение вопросов в регистрационной палате, комитете по имуществу, РФФИ, министерстве имущества, нотариальная конторе, отделе градостроения и архитектуре, Гостехназоре и др. надзорными органами;
- реализация непрофильных активов (оценка, подготовка пакета документов к тендеру на оценку и продажу, договора купли-продажи объектов недвижимости);
- оформление, заключение, сопровождение и контроль по договорам аренды с Арендаторами и Арендодателями, решение конфликтных и спорных вопросов;
-расчет рыночной стоимости арендной ставки;
- работа с регламентирующими государственными организациями;
- реализация непрофильных активов и продукции от непрофильных видов деятельности. Продажа и закупки на торговой площадке В2В и т.д.
АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОФИСНЫХ ЗДАНИЙ:
.

 

2004, март — 2006, август, 2 года 5 мес

Оценщик стоимости предприятий (бизнеса)

ООО "РЭАС-КО"

Кашира (Московская область)

оценка стоимости предприятия (бизнеса); - оценка инвестиционных проектов; - оценка машин‚ оборудования и приборов; - оценка недвижимости (вторичное жилье‚ нежилые и производственные здания и т. д.) - оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности; - оценка стоимости земли; - оценка транспортных средств; - оценка ценных бумаг; - оценка стоимости кредитно-финансовых институтов.

 

1994, ноябрь — 2004, март, 9 лет

Начальник финансово - юридической службы

ОАО "Каширский завод металлоконструкций"

Завод , Кашира (Московская область)

Создавал службу с "0".
Финансовое планирование и бюджетирование. Контроль за исполнением бюджета.
1. Составление проекта финансового плана на год. 2. Ежемесячные расчеты по предполагаемым доходам и расходам предприятия для принятия управленческих решений генеральным директором: - расчет предполагаемых поступлений (выручки от реализации‚ аренды‚ реализации имущества‚ кредиты и займы‚ пени‚ штрафы и т.д.); - расчет предполагаемых отчислений в бюджет и внебюджетные фонды; - расчет суммы денежных средств на закупку материальных ресурсов для обеспечения бесперебойной работы производства; - расчет суммы денежных средств для оплаты услуг потусторонних организаций (эл. энергия‚ мощность‚ техническая и хим. очищенная вода‚ теплоэнергия‚. узел связи‚ транспортные расходы и т.д.); - расчет процентов к уплате по кредитам и займам; - сумма денежных средств‚ необходимых для выдачи з/платы‚ премий‚ отпусков и отчислений от нее; - предполагаемое погашение кредиторской задолженности или ее реструктуризация; - сумма дебиторской задолженности и меры по ее возврату; - расчет потребности в кредитах‚ займах‚ овердрафтах и т.д. 3. Контроль и обеспечение своевременной оплаты налоговых и других платежей. 4. Оформление льгот по налоговым платежам‚ реструктуризация задолженности по налоговым платежам. 5. Расчет авансовых платежей по прибыли и своевременной оплаты. 6. Расчет налога на прибыль по полученным кредитам и займам. 7. Оформление переброски налоговых платежей с бюджета в бюджет‚ с одного вида налога на другой. 8. Контроль за поступлением и расходованием денежных средств (в соответствии с выписками банков). 9. Управление оборотными активами: запасами‚ дебиторской и кредиторской задолженностью (взаимозачеты‚ реструктуризация задолженности‚ бартерные операции‚ переуступки права долга‚ финансирование оборотных активов‚ деловая переписка с дебиторами и кредиторами т.д.)

 

1994, ноябрь — 2004, март, 9 лет

Начальник финансово - юридической службы

В той же компании: ОАО "Каширский завод металлоконструкций"

20. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (ежеквартально) и план мер по повышению финансовых показателей. 21. Участвовал в составлении бизнес - плана‚ маркетинговых исследованиях. 22. Открытие и ликвидация юридических лиц‚ дочерних и зависимых обществ‚ регистрация дополнений и изменений к Уставу предприятия. 23. Подготовка пакета документов для эмиссии акций и регистрация выпуска акций в ФКЦБ. 24. Подготовка пакета документов на участие в тендерах. Юриспруденция: 1. Подготовка и экспертиза исходящих и входящих производственных договоров (договора поставки продукции‚ купли-продажи‚ аренды‚ бытового и строительного подряда и т.д.)‚ дополнительных соглашений и изменений к договорам‚ контроль за их исполнением‚ претензионная работа‚ расчет пени и штрафов для подготовки претензии‚ судебное производство. 2. Ответы на входящие претензии. 3. Оформление права собственности на объекты недвижимости.
Достижения:
1. Сохранение завода как юридического лица, единственного в Кашире промышленного предприятия, который в 90-е годы не обанкротился и не прекратил деятельность, не считая Каширскую ГРЭС - монополиста и ЗАО "Гофрон", выпускающего картонную упаковку для торговли.
2. Единственный в районе оформил в 1999г. реструктуризацию задолженности по налогам и сборам.
3. Прекращение 3-летней процедуры банкротства.
4.Сдача в эксплуатацию в 1999г. 90-квартирного дома - последнего бесплатного жилья в г. Кашира.
5. Сохранение в течении 5 лет большинства в Совете директоров членов, заинтересованных в деятельности завода и Генерального директора от финансовой компании, имеющей 50,5% акций завода, целью которой было перепрофилирование и продажа завода, вплоть до продажи государственного пакета акций завода 25,5% в 2003г. той же компании.
6. Выпуск новых видов продукции.
7. Вместе с коллективом завода внес свой вклад в превращение завода от убыточного в 1994г. до завода с рентабельностью 20%. в 2004г.

 

1994, ноябрь — 2004, март, 9 лет

Начальник финансово - юридической службы

В той же компании: ОАО "Каширский завод металлоконструкций"

10. Обеспечение своевременной выдачи зарплаты трудящимся завода и отчисления обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды
11. Управление заемным капиталом. 12. Управление внеоборотными активами. 13. Управление собственным капиталом и его оптимизация. 14. Работа с кредитными организациями: открытие и закрытие банковских счетов‚ управление банковскими счетами‚ подготовка пакета документов и технико-экономическое обоснование для оформление кредитов‚ кредитной линии‚ овердрафтов‚ вексельных кредитов; оформление векселей‚ аккредитивов‚ чековых книжек‚ паспортов экспортных и импортных сделок; конвертация валюты и рублей в валюту‚ обязательная продажа валюты‚ оформление валютных операций; депозитных счетов и ценных бумаг; факторинг‚ форфейтинг и другие банковские операции. 15. Решение текущих вопросов и спорных вопросов: по налогообложению и штрафных санкциях в ГНИ‚ внебюджетных фондах; финансовом управлении (взаимозачеты с местным и областным бюджетом)‚ Роснедвижимости (передача и приобретение земельных участков и перевод земель из одного вида использования в другой)‚ комитете по имуществу (передача и приобретение имущества)‚ БТИ (технические паспорта на недвижимость)‚ регистрационной палате (регистрация права собственности и аренды)‚ ЦСУ (отчет о финансовой деятельности и получение кодов ОКВЭД и т.д.)‚ нотариальной конторе (заверение уставных документов‚ сделок и т.д.)‚ Государственный Таможенный Комитет (подготовка пакета документов по экспортно-импортным операциям‚ таможенные декларации‚ сертификаты происхождения товара) и т.д.. 16. Подготовка пакетов документов и ответов на запросы органов исполнительной власти (Федеральных и областных министерств‚ Ведомств‚ РФФИ и пр.). 17. Начислял земельный и транспортный налоги и оформлял льготы на них. 18. Представлял сведения о финансовой деятельности предприятия в установленные законодательством органы исполнительной власти (ЦСУ и прочие исполнительные органы.). 19. Контроль поставок (продаж).

 

1992, январь — 1994, январь, 2 года

-инженер по реализации и снабжению

ТОО "Новоселки"

Кашира

Сбыт
1. Изучение рынка сбыта (маркетинг).
2. Определение цены предложения.
3. Выход и утверждение на рынке сбыта новых видов продукции.
4. Заключение договоров поставки и контроль за их исполнением.
5. Определение оптимальных запасов готовой продукции для бесперебойной реализации потребителю (запасы текущего хранения, запасы сезонного хранения, запасы целевого назначения).
6. Установление связей с транспортными организациями и т.д.
Достижения: В течении 5-6 месяцев прочно освоили нишу в сегменте рынка - реализации грибной продукции и консервов, со 100% реализацией продукции по мере ввода производственных площадей.

 

1988, январь — 1992, январь, 4 года

инженер материально-технического снабжения 1 категории

Донецкое автомобильное объединение

Донецк

1. Материальное обеспечение предприятия необходимыми товарами и услугами по закупке сырья, материалов, комплектующих и т.д..
2. Изучение рынка закупок.
3. Оценка предложений поставщиков.
4. Определение потребности в материальных ресурсах.
5. Расчет и оптимизация подготовительного, текущего и страхового запасов:
- количество ежедневного потребления материалов;
- характер расхода (степень равномерности потребления);
- время между двумя очередными поставками.
6. Определение необходимого объема финансовых средств, авансируемых на формирование товарно - материальных ценностей.
7. Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов.
8. Определение оптимального размера партии поставляемого сырья и материалов.
9. Определение оптимальной величины запасов на основе прогнозирования потребности в материалах в соответствии с графиком изготовления продукции и ее поставки потребителю.
10. Оптимизация транспортных расходов.
11. Разработка норм запасов, их планирование, учет, анализ, контроль за фактическим состоянием и использованием, и оперативное регулирование.
12. Заключение, экспертиза и контроль исполнения договоров поставки.
13. Складское хозяйство и т.д.
Достижения: Своевременное обеспечение предприятия материальными ресурсами при распределительной системе обеспечения, обеспечившая предприятия ресурсами на 70%. Сокращение издержек обращения на 15%.

 
Основное образование
2005 г.в.

Второе высшее

Дневное отделение Межотраслевого института повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова - "Профессиональная оценка и экспертиза объектов и прав собственности".

Специализация "Оценка стоимости предприятий (бизнеса)".
 
1988 г.в.

Высшее образование (специалист)

Экономический факультет Донецкого государственного университета

Организация и планирование материально-технического снабжения
 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Коммуникабелен‚ ответственен‚ работоспособен‚ энергичен‚ общителен‚ с чувством юмора‚ легко обучаем (самообучаем).