Руководитель отдела привлечения клиентов.

ООО КБ "ОПМ-Банк"

Формирование клиентской базы /корпоратив/. Холодные звонки. Привлечение клиентов на РКО. Консультация корпоративных клиентов, анализ кредитных заявок, формирование пакета документов. Проведение финансового анализа официальной и управленческой отчетности. Решение вопросов ведения клиентов. Согласование планов, отчетов.

Начальник отдела продаж банковских продуктов.

ЗАО КБ "КЕДР"/Московский филиал/.

Формирование клиентской службы. Координация работы ведущих специалистов отдела по формированию и развитию клиентских баз направлений: лизинг спецтехники, ипотеки, корпоративного и розничного кредитования. Привлечение /холодные звонки/, консультация корпоративных клиентов, проведение финансового анализа официальной и управленческой отчетности. Ведение клиентов.

Начальник отдела продаж.

ЗАО "Евро-Фарм"

Формирование стратегии развития отдела продаж и ее реализация. Решение кадровых вопросов отдела. Координация работы специалистов. Согласование планов. Формирование отчетов, мотивационных схем и ценовой политики. Развитие оптовых и региональных продаж. Ведение ключевых клиентов.

Старший менеджер отдела продаж

ОАО "Интер-Кэр"

Управление отделом продаж: координация работы специалистов по ведению и развитию клиентской базы / Аптеки, ЛПУ/,оптовые продажи: постановка задач, формирование планов, отчетов, коммерческих предложений и мотивационных схем. Контроль формирования пакета документов для тендеров, решение вопросов ведения ключевых клиентов, развитие оптовых и региональных продаж фармацевтики.

Менеджер по работе с ключевыми клиентами отдела парафармацевтики.

ОАО "НИЖФАРМ" /Московское представительство/.

Формирование сети дистрибуции. Активный поиск клиентов. Формирование коммерческих предложений и ценовой политики. Ведение переговоров, презентаций. Заключение договоров. Решение вопросов ведения клиентов. Составление и согласование планов, отчетов. Контроль отгрузки и оплаты, качества представленности.

Заместитель директора. Директор.

ТОО "Кристалл"/Кафе/.

Оперативное управление структурными подразделениями и филиалами предприятия общественного питания /кафе/. Формирование стратегии развития, текущее планирование, решение кадровых вопросов, вопросы обеспечения, управление финансами, согласования с контролирующими организациями, ведение переговоров, заключение договоров. В составе предприятия 4 филиала и розничная сеть. Коллектив 120 чел.